Analisis Estructural De Las Industrias

La industria siempre estará a expensas de riesgos y amenazas, ya sea que provengan de la competencia o simplemente del entorno en el que se desenvuelve la organización. Para estudiar el estado de la competencia en las industrias, se utiliza lo que es llama la matriz de las 5 fuerzas de Porter, que son los cinco factores básicos competitivos para poder determinar el beneficio que se tendrá en el sector a incursionar.

Los Factores o las fuerzas propuestas por Porter son las siguientes:

1. Poder negociador de los proveedores

2. Poder de negociación de los clientes

3. Amenaza de productos o servicios sustitutos.

4. Amenaza de nuevos entrantes.

La estrategia competitiva que se llevará a cabo siempre será de vital importancia para que las empresas puedan competir con lo que exista a su alrededor, ya que se encontrará con un gran sin número de empresas compitiendo en el mismo ramo, y la ventaja competitiva de cada organización, es la que la hará diferenciarse de las demás.

Hoy en día, no existe un sector que no esté competido por un pequeño número de empresas, por lo que es importante conoces acerca de la fuerza de los factores competitivos, ya que es la que va a reflejar el hecho de que la competencia en una industria va mucho más allá de aquellos competidores que ya están establecidos, ya que se desconoce de aquellos competidores que están por incursionar en la industria, y son los que van a determinar la intensidad de la competencia dentro de la industria y si será rentable o no.

El peligro de entrada ya sea de nuevos competidores o de productos sustitutos depende en gran forma de las barreras de entrada. Las barreras de entrada comprenden seis fuentes fundamentales que pueden ser las economías de escala, la diferenciación de producto, requisitos de capital, el acceso a los canales de distribución, las desventajas de costo independientes de la escala y las políticas del gobierno.

Todas las anteriores son barreras de entrada utilizadas por las empresas y las que están a punto de incursionar en la industria al igual, tienen que utilizar para poder competir dentro del ramo.

Entrar en un sector en específico no es nada sencillo, se deben estudiar las diferentes amenazas y también las oportunidades que en este se van a encontrar. El tener una marca ya establecida y el que una empresa ya tenga un determinado mercado cubierto, o simplemente que esa sea la primera en incursionar en el mercado, crea una barrera de entrada para las demás empresas que deseen entrar al sector con un producto similar o nuevo pero del mismo ramo. El acaparar mercado inmediatamente, no es posible.

Habrá que utilizar los recursos que se tienen de manera estratégica, ya que las inversiones para poder hacer que una marca, producto, entre en un determinado mercado, es sumamente arriesgado y estos son irrecuperables, lo que inmediatamente afectará el patrimonio de la empresa y su ciclo de vida puede que sea muy corto.

En cambio, existen barreras de entrada que una empresa en particular no crea, como es el claro ejemplo de las políticas del gobierno, ya que este puede limitar o incluso cerrar la entrada de industrias implementado diversos controles y limitando el acceso o simplemente por la creación de una nueva ley.

Las barreras de entrada son muy propensas a estar cambiando, no se sabe cuándo ocurrirá esto y es por eso que se crea una cierta incertidumbre al no

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