Analisis Financiereo Bikos S.A De C.V

INTRODUCCION

En el año 2001 Bikor S.A de C.V fue una empresa rentable con un margen de utilidad del 16% promedio anual. La situación de la empresa se veía relativamente estable y con un crecimiento sustentable. Sin embargo en los siguientes dos años sucedieron varias condiciones que cambio la situación de la empresa. Dentro de estas variables que tenemos que tomar en cuenta, se encuentran las situaciones externas, que derivado de la situación del mercado, el consumo de alimento porcino tuvo un decremento.

Así mismo, hay que tomar en cuenta las situaciones internas de la empresa, que recaen en tomas de decisiones no adecuadas, entre las que están: las inversiones en actividades promocionales que aumento de acuerdo al estado de resultados de 3 millones a 4 millones en números redondos. Así mismo, existió la compra de activos fijos debido a la implementación de nuevas líneas de producción, que si bien era una buena decisión, no tuvo la planeación estratégica adecuada por lo que la rentabilidad disminuyo drásticamente en los dos últimos dos años.

DEFINICION DEL PROBLEMA

Debido a la disminución de la rentabilidad el comité de dirección aprobó 4 escenarios \ alternativas a evaluar y acordó reunirse en 15 días después, para esto el controlador general se comprometió en tener terminada la simulación de impactos en el estado de resultados y una recomendación para que el comité de dirección tomara la decisión que permitiera a BIKOR S.A de C.V. aumentar su rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.

INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

El estado de resultados nos muestra el estado de las operaciones de la empresa Bikor S.A de C.V al 31 de Diciembre del 2002 y 2003, este suministrará la información de las causas que generaron ganancias o pérdidas en el periodo mencionado. Su principal objetivo es evaluar la rentabilidad de la empresa, es decir medir la utilidad o perdida del negocio. Es necesario establecer la definición de Ingresos y Gastos

Ingresos: Son valores de los bienes y servicios otorgados por la empresa a cambio de efectivo o a la promesa de la entrada de efectivo.

Gastos: Son los valores de los bienes y servicios consumidos por la empresa y que son necesarios para el desarrollo de su actividad.

Dentro de las principales partidas del formato dentro del estado de resultados están:

• Ventas: Se refiere a los ingresos provenientes de las operaciones normales, es decir a las operaciones por las cuales fue creada la empresa.

• Costo de Ventas: Se refiere a los costos de mercancías, descuentos y devoluciones de dichas mercancías y las cuentas relacionadas con la adquisición de dicha mercancía.

• Utilidad Bruta: Se refiere a la diferencia que existe entre las ventas y el costo de venta.

• Gastos de Operación: Representa todos los gastos necesarios para desempeñar las diferentes funciones de la empresa, generalmente se agrupan en gastos de venta, gastos generales y gastos de administración

• Utilidad de la Operación: Se obtiene restando la utilidad bruta menos los gastos de operación.

• Gastos financieros: Son gastos en los que se incurren por hacer uso de los recursos de los acreedores para financiar sus activos. Se refiere a gastos por intereses, comisiones por apertura de créditos etc..

• Utilidad Antes de Impuestos: Se refiere al importe que sirve de base para determinar el impuesto sobre la renta.

• Utilidad o Pérdida Neta: Cantidad remanente después de pagarse todos los gastos más intereses e impuestos.

En resumen, haciendo una comparación del periodo 2002 contra el periodo 2003; en el periodo 2002 se obtiene una mejor rentabilidad (utilidad) respecto a ventas que en 2003 ya que en el periodo 2003 se incrementan los gastos de mercadotecnia en 4.5% mas que en el periodo 2002; lo cual afecta directamente en la utilidad antes de impuestos.

ACTUAL 2002 ACTUAL 2003

Gastos Mercadotecnia 8723.947 (17.80%) 14,603.509 (22.30%)

Utilidad antes de Imp. 1351.161 (2.80%)

1188.029 (1.80%)

SISTEMAS DE COSTEOS UTILIZADOS POR BIKOR

La reducción de costos y el control de los mismos es una característica clave en el mundo industrial moderno. Para ser competitivos el costo puede seguir solo una tendencia: hacia abajo, por esta razón, es de suma importancia que las empresas cuentes con sistemas de análisis de costos que ayuden en la toma de decisiones de las estrategias que seguirán en el futuro.

En base al análisis de la información los sistemas de costos referenciados en el caso son los siguientes.

Costeo directos

• Solo se consideran los costos de producción que varían junto con el nivel de producción, cada presentación de los productos de BIKOR tienen sus propios costos unitarios, material, labor y gastos indirectos de fabricación.

• Parte de la idea que los costos fijos están relacionados con la capacidad instalada, en función a un periodo, por esta razón surge una de las propuestas de maquilar a terceros hasta un 95% de la capacidad disponible, el caso menciona que son alrededor de 110000 unidades.

Costeo estándares

• Un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño. La empresa BIKOR presenta una proyección para el siguiente periodo, esta proyección puede ser realizable por los datos proporcionados de los costos de materiales, labor y los gastos indirectos de fabricación.

ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DESICIONES.

Como se sabe, el propósito de la contabilidad es proveer información para la adopción de decisiones acerca del proceso de transformación de una empresa. La importancia de la información contable se determina por la forma en que satisface las necesidades de información de quienes la emplean. Dicha información describe las consecuencias económicas del proceso de transformación. Se encarga de medir los recursos financieros empleados para adquirir otros recursos, la conversión en bienes y servicios, y el precio de venta a los clientes.

La contabilidad es uno de los principales sistemas de información que reflejan el fruto de la toma de decisiones de los administradores, así como un excelente banco de datos para producir el futuro de las empresas.

La información es una herramienta de competencia que marca la diferencia a la hora de realizar acciones que impactaran en la salud financiera de la organización.

Para realizar el análisis, es necesario seguir el proceso de toma de decisiones, este proceso integra

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