Analisis Financiero

LA FUNCION DEL ADMMINISTRADOR EN LA CRISIS

La función del administrador financiero en la crisis permite demostrar el rol importante de esta carrera en la actualidad, debido a que debe anticiparse a los sucesos económicos y evitar que la crisis financiera afecte los estados financieros de la organización.

El rol del administrador financiero ha venido tomando mayor importancia dentro de las organizaciones actuales, esto debido a que su objetivo principal es maximizar el valor de la empresa en el mercado y dado la situación actual en la economía se ponen a prueba los pronósticos financieros realizados a largo plazo por las compañías.

Es indiscutible que tomar decisiones basados solo en los indicadores financieros de la empresa no es saludable financieramente, debido que cada vez los mercados han entrado en un proceso de globalización que va de la mano con la tecnología y que las decisiones de inversión esta solo a un clip del riesgo.

Y aunque se realicen todos los análisis financieros necesarios y se utilicen una gama de herramientas financieras en este proceso, de nada servirá si no se tiene en cuenta el efecto que puede tener un cambio en la economía global.

De aquí el hecho que el administrador financiero debe ser quien conecte la empresa con los mercados financieros y de capitales y para ello de tener un amplio conocimiento de la situación económica del país y de las tendencias de la economía mundial.

Es aquí donde las funciones financieras claves en la organización, inversión, financiación y las decisiones de dividendos deben complementarse con la información sobre la situación de la macroeconomía, con el fin de tomar decisiones más acertadas que limiten la destrucción de riqueza y logren generar valor en la empresa.

ESTRATEGIA #1

Descripción general de la estrategia #1:

Lo primero para hacer es realizar un análisis, control y seguimiento del método de trabajo buscando la simplificación y eficiencia de todos los procesos y recursos de la empresa.

Las tareas mas importantes para realizar el diseño y el desarrollo de la estrategia:

• Tarea 1: definir y representar cual es el método de trabajo de todos los procesos de la empresa (dirección, administración, diseño del producto/servicio, realización del producto/servicio, entrega del producto/servicio, comercialización, atención al cliente, etc.

• Tarea 2: identificar los requerimientos de los clientes (internos o externos) de cada proceso.

• Tarea 3: diseñar indicadores que permitan observar, cuantificar, registrar o detectar recursos empleados y áreas de mejora, detectar “fugas de recursos” en la ejecución de procesos.

• Tarea 4: tras el análisis aportar soluciones a los problemas detectados, poniendo en marcha las soluciones propuestas. Establecer un plan de mejora continua y optimización de recursos. Valorar la posibilidad de innovar en los procesos mas deficitarios.

• Tarea 5: evaluar los procesos periódicamente.

ESTRATEGIA #2

Descripción general de la estrategia # 2

Analizar si se pueden reducir precios de venta, márgenes y gastos corrientes, manteniendo la misma calidad del producto/servicio, sin olvidar analizar los riegos que puede suponer para la empresa.

Tareas mas importantes para el diseño y el desarrollo de la estrategia:

• Tarea 1: registrar, clasificar y auditar todos los gastos corrientes de los últimos 12 meses.

• Tarea 2: seleccionar aquellos que puedan considerarse superfluos (no aportan valor al cliente) y eliminarlos.

• Tarea 3: valorar la posibilidad de reducir gastos no superfluos que no afectan la actividad principal de la empresa, si que se vea afectada la calidad percibida por el cliente del producto/servicio.

• Tarea 4: valorar la viabilidad a que medio y largo plazo tiene reducir precios de ventas y márgenes.

• Tarea

...