Funciones De Un Administrador

Funciones Del Administrador

1. Representación.

Una organización está constituida por un grupo de hombres y como consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de elemento aglutinante, de nexo ante la comunidad. El “administrador” en todo momento está representando a la organización

2. Liderazgo.

El administrador deberá conducir la labor de la organización en pos de la consecución de los objetivos propuestos, por tal, él debe liderar la operatoria; debe constituirse en un verdadero “líder

3. Planificador.

Se refiere a la capacidad de coordinación en el tiempo de los recursos disponibles (actuales y futuros; materiales, humanos e intangibles) en función de las necesidades operativas en directa relación a de los objetivos deseados

4. Enlace.

Muchas veces en diversas películas de guerra se ve a un Oficial que cumple la función de “Oficial de Enlace” operando en otra fuerza a los efectos de ser un elemento de comunicación y coordinación. El administrador ocupa gran parte de su tiempo oficiando de “hombre de enlace” con el contexto.

5. Base de Datos e Centro de Información.

El administrador es un cazador de datos e información. Su puesto es un importante centro neurálgico de donde emanarán las decisiones que le permitirán a la organización competir e intentar cumplir con sus objetivos; ergo, la información es el combustible indispensable de tal gestión

6. Distribuidor.

La información que dispone en “administrador” no es para su exclusivo uso; debe compartir y brindar la información a sus colaboradores directos e indirectos sabiendo que de no ser así le estaría quitando capacidad de respuesta a su empresa.

7. Vocero

el “administrador”, se constituye en el vocero oficial de la compañía, la voz de le organización, el hombre con quien hablar, negociar, acordar.

8. Intrapreneur.

El “administrador” es un soñador que embriaga a la organización con su sueño, le hace desear alcanzarlo, los motiva para poner en funcionamiento los procesos y los anima en el esfuerzo cotidiano.

9. Administrador de conflictos.

No existe organización en el mundo, que pueda prever todas las variables y contingencias posibles; por tal, todo administrador invierte una gran parte de su tiempo en dar solución a los conflictos.

10. Facilitador de recursos.

El administrador debe definir y asignar los recursos para cada unidad y debe estar atento y predispuesto a facilitar cualquier otro recursos que los distintos sectores puedan necesitar para cumplir su misión

11. Negociador.

Una gran parte del tiempo disponible del “administrador” estará comprometido con la “negociación”. Dado que es él la persona que puede disponer de los recursos de la organización el peso de la negociación siempre pasará

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