Analisis Leyes De Trabajo En Equipo
Enviado por Umansor • 24 de Abril de 2014 • 1.298 Palabras (6 Páginas) • 273 Visitas
.1.- Ley de lo Trascendental.
El autor plantea en esta ley el principio de que "Uno es demasiado pequeño para
pretender hacer grandes cosas". Refiriéndonos al trabajo en equipo, ningún
gerente o líder es un equipo completo, puede ser en gran medida un elemento
importante, pero es bien sabido que el hombre es un ser social, ninguna persona
puede emprender tarea alguna sin el apoyo y el respaldo de otras personas, el
gerente necesita del talento y las habilidades de sus colaboradores, de su apoyo
y su integración en un equipo coordinado, motivado y capacitado. El ser humano
tiene una clara motivación de pertenencia y una tendencia natural a buscar en
los demás información sobre sí mismo, a evaluarse, a compararse y a validarse
socialmente.
El pensamiento colectivo maneja mucha más información y puntos de vista que la
simple suma de cerebros tomados de forma aislada. Esto, que matemática o
lógicamente parece no cuadrar, es una realidad a la hora de trabajar en equipo.
Es bastante conocida la costumbre de ciertas aves de volar juntas, dibujando en
el cielo una especie de punta de flecha. La formación en "V", permite volar a
toda la bandada de pájaros mucho más rápido que si volasen por separado. Unidos logran llegar mucho antes a su destino, reafirmando el postulado de la primera ley incuestionable del trabajo en equipo.
2.- Ley del Cuadro Completo.
"La meta es más importante que la participación individual", la segunda ley
fundamenta en sí misma lo que representa el trabajo en equipo, el autor en dicha
lay recoge la necesidad de que al conformar un equipo y emprender determinado
proyecto, se deban anteponer las perspectivas del equipo y no las perspectivas
individuales, resaltar los beneficios colectivos del logro de los objetivos
planteados y no lo que cada uno de los miembros del equipo pueda conseguir en
forma aislada. Lastimosamente muchas personas anteponen su ego y necesidades ante las necesidades grupales o colectivas, si bien es cierto que pueden resultar comportamientos justificados en cierta forma, la necesidad de
integración del equipo no compagina con los mismos. Analizando la presente ley,
se puede establecer la premisa de que los miembros del equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas, comprometerse con los resultados colectivos y para ello el líder debe motivarlos no manipularlos para ejercer su influencia y lograr lo que se propone.
El líder debe establecer la visión o la meta a compartir, debe organizar los
recursos necesarios, seleccionar los mejores integrantes del equipo según sus
capacidades y especialización. Es importante que, el mismo sea también un
miembro del equipo y establezca un sistema de recompensas a quienes se
comprometan y se desempeñen eficientemente por el equipo.
3.- Ley de la Especialización.
La presente ley destaca la importancia de seleccionar y ubicar a las personas
correctas en los puestos correctos, logrando de esta manera el beneficio de todo
el equipo. El autor hace el planteamiento argumentando que cada uno de los
integrantes del equipo tiene un lugar donde dar lo mejor de sí. Cada uno de
nosotros nos desenvolvemos dentro de labores y tareas donde además de sentirnos a gusto, contamos con el conocimiento, la pericia, las técnicas para realizar esa función satisfactoriamente.
El líder debe primeramente conocer al equipo por regla básica a fin de poder
tener un criterio de selección apropiado de los objetivos a alcanzar, también
debe conocer la situación, el escenario donde el equipo debe maniobrar, su punto
de partida y su punto de llegada, y por último conocer al integrante del equipo,
en cuanto a su experiencia, actitud, aptitud, motivación, sus valores y su
potencial. Según John C. Maxwell una de las señales de un gran líder es que
todos los integrantes estén en los lugares que les corresponden. Comparto este
planteamiento, pero en la práctica resulta difícil vencer ciertas condiciones
para lograr una selección correcta en la asignación de cargos y tareas.
2.4.- Ley del Monte Everest.
En el libro de John C. Maxwell podemos encontrar el planteamiento de que "a
medida que crece el desafío, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta". Este
planteamiento guarda relación con
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