Analisis Leyes De Trabajo En Equipo

.1.- Ley de lo Trascendental.

El autor plantea en esta ley el principio de que "Uno es demasiado pequeño para

pretender hacer grandes cosas". Refiriéndonos al trabajo en equipo, ningún

gerente o líder es un equipo completo, puede ser en gran medida un elemento

importante, pero es bien sabido que el hombre es un ser social, ninguna persona

puede emprender tarea alguna sin el apoyo y el respaldo de otras personas, el

gerente necesita del talento y las habilidades de sus colaboradores, de su apoyo

y su integración en un equipo coordinado, motivado y capacitado. El ser humano

tiene una clara motivación de pertenencia y una tendencia natural a buscar en

los demás información sobre sí mismo, a evaluarse, a compararse y a validarse

socialmente.

El pensamiento colectivo maneja mucha más información y puntos de vista que la

simple suma de cerebros tomados de forma aislada. Esto, que matemática o

lógicamente parece no cuadrar, es una realidad a la hora de trabajar en equipo.

Es bastante conocida la costumbre de ciertas aves de volar juntas, dibujando en

el cielo una especie de punta de flecha. La formación en "V", permite volar a

toda la bandada de pájaros mucho más rápido que si volasen por separado. Unidos logran llegar mucho antes a su destino, reafirmando el postulado de la primera ley incuestionable del trabajo en equipo.

2.- Ley del Cuadro Completo.

"La meta es más importante que la participación individual", la segunda ley

fundamenta en sí misma lo que representa el trabajo en equipo, el autor en dicha

lay recoge la necesidad de que al conformar un equipo y emprender determinado

proyecto, se deban anteponer las perspectivas del equipo y no las perspectivas

individuales, resaltar los beneficios colectivos del logro de los objetivos

planteados y no lo que cada uno de los miembros del equipo pueda conseguir en

forma aislada. Lastimosamente muchas personas anteponen su ego y necesidades ante las necesidades grupales o colectivas, si bien es cierto que pueden resultar comportamientos justificados en cierta forma, la necesidad de

integración del equipo no compagina con los mismos. Analizando la presente ley,

se puede establecer la premisa de que los miembros del equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas, comprometerse con los resultados colectivos y para ello el líder debe motivarlos no manipularlos para ejercer su influencia y lograr lo que se propone.

El líder debe establecer la visión o la meta a compartir, debe organizar los

recursos necesarios, seleccionar los mejores integrantes del equipo según sus

capacidades y especialización. Es importante que, el mismo sea también un

miembro del equipo y establezca un sistema de recompensas a quienes se

comprometan y se desempeñen eficientemente por el equipo.

3.- Ley de la Especialización.

La presente ley destaca la importancia de seleccionar y ubicar a las personas

correctas en los puestos correctos, logrando de esta manera el beneficio de todo

el equipo. El autor hace el planteamiento argumentando que cada uno de los

integrantes del equipo tiene un lugar donde dar lo mejor de sí. Cada uno de

nosotros nos desenvolvemos dentro de labores y tareas donde además de sentirnos a gusto, contamos con el conocimiento, la pericia, las técnicas para realizar esa función satisfactoriamente.

El líder debe primeramente conocer al equipo por regla básica a fin de poder

tener un criterio de selección apropiado de los objetivos a alcanzar, también

debe conocer la situación, el escenario donde el equipo debe maniobrar, su punto

de partida y su punto de llegada, y por último conocer al integrante del equipo,

en cuanto a su experiencia, actitud, aptitud, motivación, sus valores y su

potencial. Según John C. Maxwell una de las señales de un gran líder es que

todos los integrantes estén en los lugares que les corresponden. Comparto este

planteamiento, pero en la práctica resulta difícil vencer ciertas condiciones

para lograr una selección correcta en la asignación de cargos y tareas.

2.4.- Ley del Monte Everest.

En el libro de John C. Maxwell podemos encontrar el planteamiento de que "a

medida que crece el desafío, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta". Este

planteamiento guarda relación con

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