Analisis Y Descripcion De Cargo

DESCRIPCIÓN DE CARGO

Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y

Responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

ANALISIS DE CARGO

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.

Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de

Trabajo y no de las personas que lo desempeñan

BENEFICIOS

Para los directivos de una empresa Para los trabajadores

Constituye la posibilidad de saber en

detalle las obligaciones y características

de cada puesto

Para los supervisores

Les permite distinguir con precisión y

orden los elementos que integran cada

puesto para explicarlo y exigir más

apropiadamente las obligaciones que supone,

Les permite realizar mejor y con mayor

facilidad sus labores, si conocen con

detalle cada una de las operaciones

que las forman y los requisitos

necesarios para hacerlas bien; y para el

departamento de personal es básico el

conocimiento preciso de las numerosas

actividades que debe coordinar, si

quiere cumplir con su función

estimulante de la eficiencia y la

cooperación de los trabajadores

La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:

Un especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto

El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían evisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.

a) La entrevista

Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de

puestos:

Entrevistas individuales: con cada empleado Entrevistas colectivas: con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo

Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.

b)Cuestionario: Otro medio eficaz para obtener información en el análisis del puesto es que los empleados respondan cuestionarios en los que describan los deberes, responsabilidades relacionadas con su empleo.

c) Observación: La

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