Analisis caso jomais style company (marketing)

Caso jcs

Análisis de entorno

Fortalezas

Más de 80 años de experiencia en el rubro

Buena reputación técnica de la compañía al interior de la industria

Adecuada gama de productos y flexibilidad en estos

Oportunidades

Utilizar una marca de prestigio como paraguas hacia la marca

Posibilidad de utilizar alianzas estratégicas con nuevas compañías

Crecimiento de algunos segmentos ya penetrados y nuevos segmentos a los cuales se podría penetrar

Acceder a nueva tecnologías con el fin de modernizar la empresa para crear nuevas canales de distribución que agilicen el flujo de salida de la línea  de productos y artefactos industriales de uso gastronómico

Debilidades

Poca agresividad al atacar el público objetivo, se centra en los aspectos más técnicos de su productor y no se ha desarrollado una propuesta de valor contundente ni se da entender la experiencia atreves del producto. Esto provoca una comunicación sin resonancia (este tratar de decir)

Desconocer el real tamaño e intensidad de los segmentos a penetrar

Amenazas

A futuro s prevé una posible regulación mas rígida en cuento a temas ambientales y laborales

Alto poder de negociación de los compradores de los diferentes segmentos dada la gran cantidad de oferta de los productos.

Eventual aparición de competidores locales dada la baja barrera de entrada además de una entrada de mayor impacto y en el corto plano de competencia extranjera

Factible penetrar a penetrar a mercados extranjeros de significativo tamaño, así como crear alianzas con

Posibles Problemas

Precio relativamente alto comparado con la competencia en una industria que es muy sensible al precio, sobre todo no teniendo una propuesta de valor que lo sustente

Orientación nula al marketing , no ofrece experiencia ni identificación para los clientes , orientación a la producción más que al marketing

Malos sistemas de información y poco conocimiento y análisis de la estructura de costos de la empresa. Por este “desconocimiento” han establecido un margen que cubra costos que a lo mejor  no existen lo que ha elevado su precio en el comparación  a la industria. (precio inflado)

Los distintos departamentos no van hacia la misma dirección por lo tanto la estrategia no es bien desarrollada

Posibles soluciones

Realizar una IMM para saber cuál es la percepción que los clientes tienen de la compañía, ya teniendo los datos procesados saber si es como la empresa quiere ser vista y en base a esto generar una propuesta de valor que resalte las ventajas competitivas de jsc  que le permita cobrar  su precio actual. O de forma contraria si la investigación detecta que no tiene las ventajas para competir por atributos bajar el precio y competir en base a este. ( o tratar de decir este)

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