Analisis de aje group

ANALISIS DE  AJE GRUP

El grupo AJE GRUP desde hace cuatro años siguen trabajando en el desarrollo de un nuevo modelo de gestión y gobierno económico, bajo el mando de la nueva CEO Juan Lizariturry asumiendo la dirección ejecutiva de AJE quien se hará cargo de gestionar y llevar acabo las decisiones estratégicas y operativas del grupo y el consejo seguirá enfocado en la estrategias.

La designación de Lizariturry  se dio en un momento donde el entorno no era nada favorable para la empresa y por tal motivo tuvo que tomar medidas drásticas para reestructurar la empresa y así disminuir las brechas que se presentaban en los diferentes países que se encontraba la empresa.

En el año 2016 no fu nada favorable para la empresa ya que también debió afrontar la caída de uno de sus subsidiarios que le proporcionaban las botellas para sus productos, ya que esta empresa no lograba mejorar con rapidez sus operaciones y por tal motivo representaba una desventaja para la empresa frente a sus competidores. AJE GRUP cerró el ejercicio 2015 con unas ventas de 3.600 millones de litros, situándose como el cuarto mayor productor de bebidas sin alcohol por volumen de ventas y la tercera compañía en carbonatadas en aquellos países en los que operaba y es una empresa que cuenta con una amplia gama de productos, como big cola marca emblemática de la compañía gaseosas, energizantes volt entre otros que vende la compañía  a través de distribuidores a 28 países como. Asia, Latino América y África. El modelo de negocio de la empresa también está enfocado a los niveles socio económicos más bajos, pero con el mismo nivel de calidad de sus productos pero a menor costo ya desean abarcar todos los segmentos de mercado.

Tuvo que afrontar el incremento de competencia lo que provocó una caída de sus productos y frente a esto AJE tenía la estrategia “Llegar a nuevos consumidores con productos de alta calidad a precio justo” no tuvo gran relevancia ya que la gente optaba por lo más natural y saludable como eran agua mineral, el té listo para tomar y lo que ocasiono una caída tanto de sus productos e ingresos brutos, y trabas para llegar a nuevos  mercados.

También tenía que afrontar el precio de sus competidores ya que eran de menor costo en diferentes países que se encontraba. En latino américo tuvo dificultades debido a la desaceleración del mercado así mismo de las embotelladoras que se encontraba en Asia. Debido a la posición en  diferentes lugares la empresa obtuvo  rentabilidades dependiendo del producto bandera de sus productos, gracias a la elección de sus consumidores. Por otro lado la empresa también se enfocó en marketing  ya que querían captar a esos clientes que desean algo natural y saludable en los productos. Y mejorar sus operaciones y así reducir o eliminar los procesos que no añadían valor y definir las estrategias claras para el continuo desarrollo de la empresa.

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