CASO: AJE GROUP

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                                           Factores

                                           Internos

      Factores

      Externos

FORTALEZAS

F1: Presencia global

F2: Marcas propias

F3: Amplio portafolio de productos

F4: Productos de calidad

F5: Producción a bajo coste

F6: Nuevo director ejecutivo

F7: Amplia red de operación y distribución

DEBILIDADES

D1: Caída de las ventas en sus mercados claves

D2: Elevado nivel de endeudamiento

D3: Disminución continua del Ebitda

D4: Líneas de producción non-core

OPORTUNIDADES

O1: creciente mercado de consumidores de bebidas saludables

O2: Ingreso a nuevos mercados

O3: Desarrollo de nuevas marcas

O4: Empresas interesadas en adquisición de activos

F4, F5, O2: Ofrecer productos de calidad a bajo costo para ingresar a nuevos mercados.

F2, O1: Lanzamiento de una línea propia de bebidas saludables.

F6,O3: Innovación del modelo de negocio de la empresa para el posicionamiento de nuevas marcas

D1,O3: Fortalecimiento de marcas en sus mercados claves

D4,O4: Venta de los activos y operaciones non-core

D3,O1: Crecimiento de Ebitda posicionando a la empresa en un nuevo nicho de mercado

AMENZAS

A1: entorno económico global incierto

A2: apreciación del dólar frente a las monedas locales

A3: incremento de la competencia

A4: mercado maduro de bebidas gasificadas

A5: Impuesto a las bebidas azucaradas

A6: Guerra de precios

A7: Reducción del consumo per cápita de bebidas gasificadas

F1,A1: Enfocarse en los mercados principales

F3,A5: Lanzamiento de bebidas sin azúcar

F7,A4: Priorizar operaciones en mercados emergentes

F2,A3: Fortalecimiento de las marcas en mercados ya conquistados

D2,A2: Refinanciamiento de las deudas y conversión de estas a monedas locales

D1,A6: Aumento de ventas reduciendo los precios por debajo de la competencia

D1,A7: Ofertar bebidas no gasificadas (agua, jugos, etc.) para incrementar las ventas