Analisis de caso TrueCosmetics

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Análisis de Caso 1

Responsabilidad Social
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Equipo:  Los Técnicos

Integrantes:

Jesús Eduardo Flores Saldívar

Emilio Adrián Castillo Guerrero

Ricardo Arcangel Koh Pat

Alejandro Ruben Castan Gaitan

Gian Geremy Pelayo Moguel

Profesor: Juan Pablo Rincon Ruiz

Situación:

TrueCosmetics, es una empresa mexicana de cosméticos. Actualmente sólo se encuentra en el mercado nacional; sin embargo, busca su internacionalización.

En el año pasado, se detectó una impertinencia en el aprovechamiento de la materia prima, por lo cual, ustedes deciden implementar una serie de capacitaciones, con el fin de profesionalizar a los colaboradores y reducir los desperdicios de recursos, mejorando la calidad y productividad de la industria.

Consideren que se debe:

• Perfilar el proceso de desarrollo y trasladarlo a la empresa.
• Crear a través de recursos humanos las capacitaciones mencionadas.
• Supervisar y dar seguimiento a las iniciativas de desarrollo del talento.
• Asegurar el entendimiento de las estrategias por parte de los empleados

Aspectos para reflexionar.

1. Como equipo de gestión de talento, ¿cuáles son las tres acciones que llevarían a cabo para abordar la situación? Ordénalas de la más importante a la menos importante.

1. Como equipo de Gestión de talentos también nos enfocaremos en dar a conocer el compromiso de la empresa hacia las prácticas de responsabilidad social, al igual que las metas que se tienen y el resultado que se ha generado.

1. Se buscaría generar campañas de responsabilidad social con actividades en las que se puedan involucrar todos y de esta forma concientizar sobre el uso de recursos y el impacto que se tiene, así como buscar generar un sentido de pertenencia.

1. Establecer puntos de control para determinar de qué manera se puede evaluar de manera eficiente a los candidatos.

1. ¿Qué resultados esperan obtener? ¿Con qué métricas, indicadores o parámetros evaluarían los resultados de las acciones a seguir?

Se espera generar un sentido de pertenencia y un impacto en la percepción que se tiene de la empresa a nivel organizacional. Con esto se espera una mayor participación en las actividades y así concientizar sobre la situación, asegurando así el entendimiento de las estrategias por parte de los empleados.

Los resultados se medirían en base a los resultados, el nivel de participación y encuestas en las que se medirá el nivel de comprensión, satisfacción que se tiene con respecto a las estrategias, así como se pedirá retroalimentación y sugerencias.

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