Analisis del entorno economico de pdvsa
Enviado por gonzalezjjg • 17 de Enero de 2020 • Informe • 3.560 Palabras (15 Páginas) • 282 Visitas
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez[pic 1]
Núcleo Regional de Educación Avanzada Valencia
Maestría en Ciencias Administrativas
Mención Gerencia Estratégica
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Evaluación #2: Taller Grupal
Análisis del entorno
(Caso: Mercado Nacional de PDVSA)
Autores:
Depablos, Siule
González, John
Valencia, Diciembre de 2019
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INTRODUCCIÓN | 3 |
SECCIÓN I | |
LA ORGANIZACIÓN | |
Empresa y Actividad Económica | 4 |
Objetivos y metas organizacionales | 5 |
Organigrama y número de personas | 6 |
Productos y/o servicios que ofrece y mercado que abarca | 6 |
SECCIÓN II | |
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA | |
Análisis interno: Fortalezas y debilidades | 8 |
Análisis externo: Amenazas y oportunidades | 8 |
SECCIÓN III | |
ANALISIS DEL ENTORNO | |
Perfil de fortalezas y debilidades o Capacidad Interna | 11 |
Análisis PESTEL | 13 |
Perfil de Oportunidades y Amenazas – Sector Empresarial – Competidores | 16 |
Análisis según la metodología de Porter | 16 |
SECCIÓN IV | |
ESTRATEGIAS | |
Estrategias de acción | 17 |
CONCLUSIONES | 18 |
REFERENCIAS | 19 |
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis del entorno tanto interno, como externo (económico, político, social, tecnológico y ambiental en el ámbito nacional e internacional) a PDVSA Mercado Nacional, con el propósito de que sirva de guía para plantear las estrategias que permitan actuar proactivamente ante los mismos, aprovechando las oportunidades y disminuyendo o eliminando el impacto de las amenazas que se puedan visualizar, al tiempo de superar las debilidades, potenciando y aprovechando las fortalezas de la empresa, en el marco del entorno donde se desempeña.
En toda organización siempre va a llegar el momento en que por alguna causa deba renovar su personal, bien sea trayendo nuevo talento humano o reubicando al recurso humano activo. Por esta razón, la organización siempre debe estar preparada para afrontar estos momentos con una alta eficacia y sin pérdidas de oportunidad. Para el logro de este objetivo, la organización debe realizar planes donde prevea estas situaciones y genere soluciones.
En este trabajo se realizó una revisión de la planificación estratégica en la empresa PDVSA Mercado Nacional, empleando el método PEST/Matriz FODA.
SECCIÓN I
PDVSA Mercado Nacional
PDVSA Mercado Nacional es una filial de Petróleos de Venezuela S.A. cuya misión es garantizar el suministro de productos derivados de hidrocarburos y la manufactura de lubricantes para el mercado nacional.
Misión
Garantizar el suministro de productos derivados de hidrocarburos y manufacturar lubricantes para el mercado nacional, mediante la prestación de un servicio público de calidad, eficiente, en armonía con el ambiente; con personal comprometido y en constante desarrollo, para contribuir al progreso social, político y económico del país.
Visión
Ser la organización de PDVSA reconocida como proveedora de un servicio público, altamente eficiente, en el suministro de los productos derivados de hidrocarburos, alineada con el Plan Socialista de la Nación.
Valores
Honestidad/Honradez: Conducta sincera con nuestros relacionados, resguardando la confidencialidad de información que comprometa los intereses de la Corporación y del país, y al ser transparentes en el manejo de nuestras transacciones administrativas y comerciales.
Integridad: Consistencia del comportamiento que refleja un alto sentido ético y moral en cualquiera que sea la situación.
Transparencia: Verificación y registro de las actividades que garantizan la rectitud con la cual se ha realizado el trabajo.
Lealtad: Conciencia de formar parte de la empresa, identificación con su misión e intereses, protección de sus bienes y acervo, respeto y solidaridad con los compañeros de trabajo.
Respeto: Proceder con consideración hacia nuestros relacionados al conocer y comprender sus intereses y aspiraciones legítimas e interactuar resguardando su dignidad y derechos.
Trabajo en equipo: Se practica un estilo de liderazgo basado en la confianza, la divulgación oportuna del sentido de dirección corporativo, la búsqueda de excelencia y el desarrollo máximo del potencial.
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