Analisis del libro direccion estrategica

¿En relación con el cuadro 7.1 y el apartado describa en orden cronológico las direcciones de desarrollo adaptadas por Lonely Planet entre 1972 y 1998?

1972 Se escribió el libro como cruzar Asia sin dinero, fue un éxito inmediato ya que impulso a posponer su vuelta a Inglaterra.

En este comienzo la empresa empezó a consolidarse dado que comenzó un camino que lo llevaría a lo más alto en la producción de guías, ya que fue el principio de nuevas ideas de producción.

1980 Jim Hart un nuevo socio se unió a la compañía además tenía experiencia en viajes y publicaciones.

Debido a la integración de este nuevo personaje la organización empezó su desarrollo en el mercado debido a que los propietarios principales de dedicaron a investigar nuevos territorios en los cual poder penetrar en el mercado.

1981 Produjeron una guía de la India, la primera edición de la India “Un kit de supervivencia” constituyo un hito en la historia de Lonely Planet.

En este momento fue cuando se produjo la penetración en el mercado ya que incrementaron la participación de la empresa de distribución comercial en los mercados, este tipo de estrategia puede llevarse a cabo provocando que los cliente actuales compren más productos y fue lo que sucedió ya que antes vendían 30,000 libros y ese mismo años pasaron a vender 100,000 copias desde este punto de vista con este tipo de estrategia se tiende a consistir en el crecimiento interno de la organización ya que este tipo de crecimiento se desarrolla con la nueva apertura de nuevos establecimientos que fue lo que hizo esta organización.

1984 Dieron apertura a una oficina en los Estados Unidos.

Ya en este lapso tenían la mentalidad de diversificarse ya pretendían conocer nuevos mercados a los cuales poder competir.

1991 Se embarcaron en otras expansiones internacionales Gran Bretaña era la elección natural dado que escribían en Ingles y estaba próximo al continente europeo.

Ya con esto dieron apertura al mercado europeo y tuvieron un desarrollo de mercado más sólido además de la diversificación ya que la empresa esperaba encontrar una feroz competencia en el mercado europeo ya que estaba dominado por las grandes productoras estadounidenses de guías.

1993 Abrieron oficinas en Francia significo un importante desarrollo ya que además de la promoción y distribución también se encargaban de la traducción al francés.

Aquí fue donde comenzó lo que es el desarrollo del producto debido a muchos competidores en mercado europeo.

1994 Desarrollaron las aplicaciones necesarias para la página web de Lonely Planet y se convirtió en la mejor página web de Australia.

Esta innovación fue muy necesario debido a que la tecnología estaba avanzando y se vieron que era necesario seguir desarrollando el producto porque si no lo hacían y no se adaptaban a la tecnología se podían quedar atrás de sus competidores.

1997 Se fueron se safari a Zimbabue comprobaron in situ la guía de la Antártida.

Siguieron desarrollándose en el mercado conociendo nuevos territorios dándole nuevo usos a los productos y ya era una empresa consolidada fuertemente.

1998 La página web recibía 6 millones de visitas anuales.

Esto habla del buen estudio de mercado internacional que hicieron la forma en crecieron ya que además el mercado internacional es más rentable que el nacional debido a que no hay mucha competencia y del buen desarrollo de producto que hicieron adaptándose a cambios tecnológicos perfectamente.

¿Por qué no siguieron otras direcciones?

Se podría decir por una parte porque estaban vinculado fuertemente con lo que hacían, y por eso no quisieron venderla a otras empresas gigantes, y por otra parte tal vez vio la empresa no era necesario modificar su campo de actividad ya que si querían modificarlo debería tener sentido y a como dijeron ellos qué sentido tendría viajar sin motivo, es mejor que una empresa pueda crecer sin tener que cambiar su campo de actividad ya que una empresa cambiará su actividad solo si ya ha agotado sus posibilidades de crecimiento y como vemos esta empresa estaba muy lejos de agotar su crecimiento.

¿Repita el análisis respecto a los métodos de desarrollo (véase el apartado 7.3)?

Con respecto al desarrollo interno en esta organización pienso que fue el método de desarrollo que se aplicó al principio porque su forma de crecimiento fue natural además crearon nuevas capacidades de productividad, optimizaron la gestión del proceso de crecimiento, sin embargo al empezar a usar este método de desarrollo también tiene sus inconveniente como la lentitud en el periodo de maduración ya que se dice que al principio crecieron muy despacio debido a que tardaron 5 años en conseguir 10 libros.

En las fusiones y adquisiciones no veo que haya tomado este método desarrollo debido a que es como un desarrollo externo y su forma de crecimiento resulta en la participación asociación o control de una empresa y para que este método pueda ocurrir deben haber factores tal como es el caso podría ser motivos económicos y como se vio el desarrollo de esta organización nunca tuvo la necesidad de hacer una fusión y otra podría ser por motivos de poder de mercado del cual también no fue lo que paso debido a que el desarrollo de la empresa fue de una manera de crecimiento exponencial.

Y en las alianzas estratégicas se podría decir que si usaron ese método debido a la unión de socio Jim Hart debido a que este método implica una asociación que une recursos o experiencias y como se vio este socio tenía amplia experiencia que combinaba viajes y publicaciones y con esta unión pudieron alcanzar objetivos deseados por ambas partes independientes o mutuas y así poder alcanzar metas como adquisiciones de nuevos clientes, aumentar fortalezas disminuir debilidades accesos a nuevos mercados y tecnología.

¿Qué elecciones de direcciones y método de desarrollo quedan por delante? ¿Cuáles recomienda? ¿Por qué?

Como elecciones de direcciones se podría tener no querer crecer o crecimiento cero con esta opción se busca mantener la posición competitiva y asegurar la supervivencia de la empresa

También tenemos crecer por inercia o voluntad propia esto quiere decir que en mercados en crecimiento la empresa tiene que crecer para no perder competitividad podría ser en la cuota del mercado o rentabilidad frente al resto de empresa

Esta además la defensa y retirada en mercados en declive al empresa tiende a defender su posición competitiva hasta que comienza a tener pedidas con el producto o servicio en este caso la empresa puede optar por adaptar el producto a la demanda, venderlo a otro productor o simplemente

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