Analisis externo wal-mart

Análisis Externo

El impresionante crecimiento histórico y rutinario de Wal-Mart de tasas del 10% o más por año, ha sido muy difícil de sostener aun cuando haya sobrepasado a Target, su principal competidor dentro del país por un gran margen por 418,952 millones de dólares en comparación con target con 65,786 millones de dólares en el año 2011, aun así Wal-Mart enfrentaba una rígida competencia de comerciantes que ofrecían grandes descuentos, en particular, negocios del tipo Todo por Un Dólar (Dollar stores), o el del gigante de internet “Amazon.com”. Asimismo, Wal-Mart intentó –aunque a veces de manera problemática-presionar más en los mercados internacionales, ya que, cada vez más, los beneficios de la firma provenían de éstos ya que en el 2011 las ventas en el ámbito internacional eran de 109,232 millones de dólares.

En diciembre de 2007 A diferencia de la mayor parte de sus competidores Wal-Mart resultó beneficiada por la recesión en EE. UU. Los consumidores de la clase media prefirieron las tiendas de descuento para comprar los suministros básicos. Durante el año fiscal de 2009,los consumidores gastaron 13% más en artículos de primera necesidad sobrepasando los índices de su competidor Target y los de S & P 500 pero esto duro poco ya que Los consumidores conscientes de los precios y aún preocupados por la fragilidad de la economía estadounidense, comenzaron a preguntarse si efectivamente Wal-Mart ofrecía los precios más bajos haciendo que Los clientes habituales de Wal-Mart  huyeran de los productos de última moda que aparecieron con precios más elevados. La empresa se encontró perdiendo clientes que iban a las tiendas tipo “Todo por Un Dólar”, las cuales ofrecían una parada rápida y conveniente en materia de artículos comestibles y para el hogar, como cereales, leche y comidas rápidas provocando que Family Dollar y Dollar General combinadas llegaran a tener miles de locales y mayor presencia que Wal-Mart en zonas urbanas.

Para el 2010 Wal-Mart también vio al comercio electrónico como una gran oportunidad. Con ventas en línea que se elevaban 10% a 143 millones de dólares, Se expandió de manera agresiva en línea, moviéndose hacia la música digital, libros, equipos para el hogar e inclusive alimentos. Aunque permanecía significativamente detrás de Amazon.com,

En el ámbito internacional no todos los emprendimientos fueron exitosos, en particular en Alemania y Corea del Sur, No obstante, Wal-Mart enfrentó intensa competencia de precios con tiendas de descuento alemanas y falló en alcanzar una escala significativa. Los empleados alemanes de Wal-Mart se resistían al estilo estadounidense de comercialización y prácticas laborales lo que provoco que vendiera sus 85 tiendas al minorista alemán Metro AG provocando una perdida estimada de 1 millón de dólares.

Con Corea del Sur sucedió algo similar; Wal-Mart entró en 1998 y se retiró en 2006, luego de vender 15 supercentros a “E-Mart”, una cadena de descuentos de origen local. Los observadores notaron que Wal-Mart falló en su oferta para los gustos locales, tales como alimentos y bebidas de mayor valor y un servicio amistoso y personal, Sin embargo, Wal-Mart no pierde las esperanzas de penetrar en alguna parte de Asia. China, en particular, con un mercado minorista de 1,7 billones de dólares, era vista como probablemente el país con la mayor oportunidad de crecimiento, fuera de Estados Unidos.

En el mercado asiático el crecimiento de los super centros evolucionó de manera notable hasta 2006 cuando Wal-Mart compró el 35% de Trust-Mart, una cadena de hipermercados taiwaneses que poseía alrededor de 100 locales en 20 provincias chinas. En el año fiscal de 2011, las ventas de Wal-Mart en China llegaron a $ 7,5 millardos y siguieron creciendo a una tasa de 2 dígitos, Sin embargo, en China el menudeo se presentaba como un desafío: la falta de redes logísticas, una fragmentada variedad de gustos entre los consumidores, y una cultura en la que los sobornos y la corrupción desempeñaban un papel principal.

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