Analisis foda

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Índice

Fortalezas        

Debilidades        

Oportunidades        

Amenazas        

Bibliografía        

Fortalezas

1. Filosofía, misión, valores y objetivos bien definidos y estructurados.- Es así como la empresa subraya la importancia de  de una alta calidad y funcionalidad, así como fiabilidad y confianza. como puede leerse en  nueva declaración de la misión de la empresa.

“Nuestro esfuerzo por ofrecer a los consumidores  de todo el mundo artículos de calidad, funcionales y prácticos a precios asequibles da a nuestra Vida un sentido más profundo, así como alegría y satisfacción en el trabajo”         

1. Estrategia de productos.- Una autentica marca global con productos basados en los valores y la herencia de la navaja del ejercito suizo de Victorinox.

1. Alta calidad
2. Funcionalidad
3. Diseño Iconico
4. Innovacion

1. Estrategia de Personal.- La politica de contratacion de Victorinox esta basada en los siguientes criterios: autenticidad, formalidad, respeto mutuo, facil accesibilidad, amabilidad, pasion. La estrategia de personal esta basada en el credo del fundador:

1. Integracion
2. Empleabilidad
3. Igualdad

1. Estructura financiera independiente:- El diseño de politicas internas que le permitan mantener una financiamiento dependiente solo de los ingresos de la empresa, motivo por el cualse creea la fundacion Victorinox, asi como una relacion no desproporcionada entre los salarios de su personal.

Debilidades

1. Falta de control de imagen-  A pesar de ser una empresa bien posicionada a nivel mundial, esta no realiza utiliza muchos recursos en publicidad, promociones e innovación con el fin de conservar efectivo y así mantener una estructura financiera independiente.
2. Globalización de cultura y valores:- Al ser una empresa con filiales y sucursales a nivel mundial asi como una empresa con constantes integraciones, requiere de un plan estructural para dictaminar si es viable o no que todas estas compartan la cultura y valores de la sede central especificados en la misison de la empresa, asi mismo debera de adpatarlos a cada uno de los entornos culturales, sociales y politos de sus dieversas sedes.
3. Imagen y logotipo de la empresa.-  La principal controversia ha sido centrada en que el actual logotipo de Victorinox se asemeja eneormememnte a la bandera de Suiza, es por esta razon que la opinion publica esta dividida sobre si Victorinox tiene o no el derecho de externalizar sus productos y seguir teniendo un logotipo con la bandera de Suiza, la cual era un simbolo de calidad y de orgullo nacional para el pais.

Oportunidades

1. Practicas Anti cíclicas-  Ya que al ser productos de tamaño pequeño, no seguir las tendencias de la moda y no ser perecederos, se puede mantener un nivel bajo de almacenamiento, sin embargo de ser necesario se podrán implementar horas de trabajo extraordinario para poder cubrir la demanda del  mercado
2. Creación de nuevos productos.- Se diversificó en varias líneas de productos, que incluía relojes, equipos para viajes, perfumes y moda. Esas nuevas líneas de productos seguían llevando en alto la imagen de gran calidad de la marca Victorinox y representaron hasta 60% de la composición de los ingresos de la compañía en el año 2009
3. Tiendas minoristas exclusivas.- Se creean tienas exclusivas propias de Victorinox dentro de las cuales se podia encontrar articulos exclusivos de la marca, de esta manera se atrae a un mercado mas selecto y de otro estrato socio-economico.
4. Expansion a nuevos mercados.- Victorinox, implemanta una politica de inversion en nuevos mercados, creando asi sucursales y filiales en otros paises. Tambien realiza adquisiciones de distribuidores asi como de competencia directa.

Amenazas

1. Rápido crecimiento de competencia- Al ampliar su cartera de productos, Victorinox ha comenzado a competir con más y mas empresas. Además de sus viejos y bien conocidos competidores de cuchillería de Alemania, Victorinox ha tenido que rivalizar con compañías de relojes, productores de equipaje y algunas marcas de moda.
2. Piratería.- Debido a que Vctorinox es considerdo una marca practica de lujo, ha ocasionado que diversos productores imiten sus productos con una calidad inferior en busqueda de posicionarse en un mercado socio-economico menor al que habitualmente se encuentra Victorinox, pero esto tamabien ha impactado en el mercado normal de Victorinox.
3. Regulaciones internacionales.- Despues de los eventos de septiembre de 2001, se introdujeron regulaciones en materia de seguridad aerea, por lo que paso a ser ilegal transportar cuchillos a bordo de los aviones.

Bibliografía

https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-813897-dt-content-rid-12539469_1/courses/UNI_161_01_MBAO_ML4MKG_AL1401/APUNTES%20AN%C3%81LISIS%20FODA.pdf

http://e-learningmarketing.blogspot.mx/2013/01/objetivos-y-estrategias-del-plan-de.html

http://www.mercado.com.ar/notas/vida-y-estilo/367427/victorinox-un-ejemplo-de-supervivencia

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