División de Análisis de Caso:
1. Historia, Desarrollo y crecimiento de la compañía
2. Análisis FODA
Análisis FODA sobre Caso Netflix
Aspecto interno
Fuerzas | Debilidades |
- Ventaja competitiva en el envío de DVD y descargas de películas en línea.
- Facilidad para ver películas desde cualquier lugar con internet.
- Modelo de negocios sencillo (suscripción)
- Líder en suscripción de entretenimiento en línea.
- Gran cantidad de centros de distribución.
- Información de películas, así como sus calificaciones entre suscriptores y recomendaciones a través del Big Data.
- Amplia selección de películas en su catálogo.
- Política de no cobrar multas.
- Constante adquisición de contenido
| - No todas las películas tienen permiso para estar en la plataforma.
- Si no se tiene internet es imposible acceder a menos que se descargue el contenido.
- Retraso en estrenos que no son originales de Netflix.
- Constante cambio de contenido en su catálogo.
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Aspecto externo
Oportunidades | Amenazas |
- Caída de las ventas en tiendas de renta de películas tradicionales, la mayoría llegando a la quiebra.
- Introducción de nuevas tecnologías y aparatos electrónicos que dan apertura a la reproducción de películas en cualquier lugar con internet.
- Crecimiento en la demanda de consumidores.
- Disminución en la venta de DVD para dar paso total a lo digital.
- Opción más económica a comparación de los canales de entretenimiento considerados como premium.
| - Surgimiento de nuevas plataformas y streamings, teles como Hulu o HBO Go.
- Negocio que se tornó demasiado competitivo ante la aparición de fuertes empresas.
- Nuevas leyes sobre el pago de impuestos.
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3. Estrategia Corporativa (Diversificación Relacionada o No relacionada, Integración Vertical u Horizontal)
4. Estrategia de Negocios (Diferenciación, Costos Generales o Enfocados)
Netflix basó su estrategia de Negocios en las subscripciones. Desde sus inicios manejaba diferentes tipos de subscripciones que le daban al usuario el poder de elegir desde un título a la vez o hasta 8 títulos a la vez según el plan adquirido.
