Analisis hambre de poder

Análisis

Decisor 1: Ray

El decisor es racional si elige la alternativa preferida
Probablemente se enfrente a decisiones NO estructuradas, porque está en un mundo de alta complejidad, incertidumbre y ¿poca información?. Es complejo porque tiene competencia, no sabe si su plan va a funcionar, desconoce si este tipo de restaurantes va a ser bien recibido en los distintos pueblos.

(Recordar que decisiones estructuradas: se aplican a un mundo con poco riesgo, poca complejidad y mucha información, situaciones asimilables a la certeza. Incluyen a las decisiones programadas, repetitivas y automáticas que rutinizan la actividad del decididor y a los juegos de suma cero, en los cuales dos o más oponentes se enfrentan, con información completa sobre la situación, con el mismo nivel de racionalidad y con reglas claras de juego, por las cuales la ganancia de una parte implica por definición la pérdida de la otra.
Decisiones no estructuradas: enfrentan un mundo con alta complejidad e incertidumbre y muy poca información.
Decisiones poco estructuradas: Son intermedias, incluyen situaciones de incertidumbre, de probabilidad subjetiva)

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Decisión: Transformarse pasando al negocio inmobiliario. Comprar los terrenos y alquilarlos a quienes estén interesados en la franquicia
Elementos de la decisión
Universo:
Mundos

El mundo es el conjunto de variables. Todos los elementos que influyen sobre esa decisión. Se incluye también, por lo tanto, el mismo decididor. La visión del mundo condiciona y depende del sujeto.

El mundo donde se desarrolla esta decisión es un mundo rebelde.
Los mundos rebeldes son los mundos estratégicos. Son altamente Inciertos porque dependen fundamentalmente del comportamiento de otros. Son difícilmente predecibles porque les podemos atribuir gran cantidad de comportamientos posibles y no tenemos la más remota idea de cuál van a elegir. Son mundos abiertos en los que siempre pueden aparecer elementos nuevos e insospechados. La Incertidumbre es alta y la duda es total.
En el caso de nuestra decisión, Ray no sabe cómo va a salir su plan, no sabe si va a lograr que MC crezca, sí va a lograr sacarle la marca a los hermanos y si sus ideas van a funcionar. Depende del comportamiento de los interesados en alquilar los terrenos, de los inversores que necesita para poder comprar los terrenos, de la decisión de los hermanos. 
Probablemente veamos reflejada una situación de entropía (Constituye una situación de desorden alta o máxima incertidumbre donde todos los estados concebibles tienen la misma probabilidad de suceder)

Los mundos rebeldes son no estructurados, el nivel de organización es dirección, estrategia o política, hay hiperincertidumbre, son mundos abiertos.

Etapas del proceso normativo 

1- Análisis de la situación:  Universo deseado diferente al universo previsible. Análisis de síntomas, y deseos de influencia del decididor. Recae sobre dos grandes conceptos: la definición de los objetivos del decididor (sus deseos) y el conocimiento del comportamiento previsible del universo (sin intervención), es decir de las variables relevantes y las relaciones entre ellas.

2- Conformación de los elementos de la decisión: 

Objetivo: Lograr expandir MC a nivel nacional con terrenos propios y robarles la marca a los hermanos, (Es el estado futuro de una variable del universo, que dicho decisor pretende obtener, siendo completamente subjetivo).
Alternativas o variables controlables: Una variable es cualquier elemento o aspecto percibido por el decididor susceptible de adoptar niveles, valores, grados a través del tiempo. Las variables y sus niveles, valores, grados, deben ser definidas de forma tal que una variable sólo puede exhibir uno solo en un momento determinado
Tienen que ser mutuamente excluyentes y no puede haber reversibilidad en las decisiones.

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