Antecedentes E Identificacion Del Problema Gabriela Y La Mentalidad Japonesa?

Antecedentes.

Este caso nos muestra un ejemplo claro de discriminación de género derivado del choque bicultural que representa la globalización de una compañía Mexicana (Autojal) y unacompañia Japonesa ( Senzei).

En los años 80-90´s, al negarle a una exitosa ejecutiva mexicana Gabriela Hernández el derecho del beneficio sobre el reconocimiento otorgado por parte de la compañía Japonesa, derivado de haber obtenido excelentes resultados de utilidades en el primer año de operaciones, el cual consistía en un viaje todo pagado a Japón junto con 19 integrantes del grupo de distribuidoras todos ellos hombres como consecuencia de la (mentalidad japonesa) sobre las actividades que deben realizar la mujeres dentro de su cultura y la decisión que deberá tomar Gabriela para mantener la relación laboral intacta con sus jefes o defender la situación de genero para obtener el reconocimiento mencionado

Existen varias teorías que explican el hecho de que las mujeres no puedan acceder en algunos casos a los altos puestos organizacionales, siendo la más aceptada la teoría del mandato cultural,

La cual establece que las mujeres deben dedicar su tiempo al cuidado de su familia, aquí se explica que esta teoría está sustentada por una cultura organizacional “insensible” a las necesidades profesionales y familiares de las mujeres donde prevalece los perjuicios acerca de su desempeño más que una evaluación real de lo que pueden hacer.

Las desigualdades entre hombres y mujeres en el ámbito de los altos cargos de dirección son reconocidas ampliamente por la literatura, en 1987 un estudio de Morrison acuño el concepto

“TECHO DE CRISTAL” el cual hace referencia a las barreras invisibles que impiden a mujeres con elevada capacidad personal y profesional acceder a niveles de responsabilidad más elevados dentro de una organización.

La principal variable es la cultura social que determina la relación asimétrica de poder entre hombres y mujeres en el establecimiento de los roles de género. Las condiciones sociales (segregación y discriminación laboral, ausencia de políticas laborales que fortalezcan la conciliación laboral y familiar, como factor interno se encuentra la actitud de menor ambición.

Por otra parte en la actualidad nos enfrentamos a diversas políticas empresariales en las cuales una de ellas se destaca por el concepto” MADRES POTENCIALES” esta política hace referencia a las mujeres entre 30 y 40 años quienes no tienen hijos y en las cuales se invierte menos en su formación y reduce sus oportunidades de ascender en puestos de mayor responsabilidad o alta dirección dentro de las empresas

U.S. Department of Labor, Federal Glass Ceiling Commission (1995). «Good for Business: Making Full Use of the Nation's Human Capital.»

http://www.oitcinterfor.org/ Trabajo decente e igualdad de género. Políticas para

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