Análisis ¨CEMEX¨

Análisis ¨CEMEX¨

Cemex mediante el aprovechamiento de su presencia internacional y de su red de operaciones que se extiende por todo el mundo, que sigue enfocándose en lo que mejor hacen: en los negocios principales de cemento, concreto premezclado, agregados y demás relacionados. A través de la gestión de sus operaciones principales como una empresa verticalmente integrada, no solo participan en una mayor parte de la cadena de valor del cemento, sino que también se acercan más a sus clientes al ofrecerles soluciones de construcción integrales. Este enfoque estratégico les ha permitido históricamente acrecentar los negocios, particularmente en mercados de alto crecimiento y productos especializados y de alto margen.

Cemex ha sido una de las empresas con mayores crecimientos comerciales que ha estado a un paso delante de los competidores, con tecnología de última generación expandiéndose internacionalmente posicionándose en países estratégicas comprando empresas con una estrategia de adquisición sin sacrificar su rentabilidad.

Una de las partes fundamentales del éxito de Cemex ha sido el Gerente Corporativo quien ha dedicado tiempo y mucho esfuerzo para poder implementar buenas prácticas de manufactura y producción.

1. ¿Qué beneficios tiene CEMEX y los competidores globales derivados de la globalización?

• Maquinaria de última generación.
• No comprometen la Rentabilidad de 10 a 15 puntos porcentuales por arriba de sus competidores.
• Son Multinacionales Cemex tiene presencia en 15 países siendo México su principal distribuidor.
• Hicieron compromisos con países y mercados de alto crecimiento.

1. ¿Qué tipo de valores económicos utiliza CEMEX para crear estrategias globales exitosas?

• Estrategia de crecimiento a través de adquisiciones, comprando empresas pequeñas para elevar los precios ya que Cemex  es la mejor oferta en precio y calidad.
• Los valores ocultos de las franquicias adquiridas podían obtenerse estiman la rentabilidad promedio, la utilización de las instalaciones, el costo promedio ponderado del capital y probablemente los más complicados, la tasa esperadas de crecimiento a largo plazo.

1. Detalla la secuencia en la que CEMEX ingreso a los mercados extranjeros y detalla que tipo de economía se estaba viviendo en el momento de su ingreso, cuáles eran sus tratados internacionales y con qué tipo de políticas ingresaron.

• Primero en Estados Unidos 1970, segundo en España 1991 y tercero en América Latina en 1980 y otras regiones
• Cemex Ingreso en el mercado Estadunidense en tiempos de Recesión.
• La política de ingreso fue el ITC Comisión de Comercio Internacional impuesto del 58% y después se redujo 31%.

1. Y en forma más general, ¿cómo pueden las actividades que van más allá de sus fronteras (locales, nacionales) añadir valor a una industria aparentemente tan focalizada como es la del cemento?

• A pesar de una industria focalizada, las inversiones realizadas en el exterior les dan una ventaja competitiva sobre otras empresas en el mercado. Ventajas competitivas como el volumen de producción y el precio. Además la confianza que genera al ser una industria extranjera, sobreviviente de crisis  y vitalidad de los mercados.
• Enfoque en precios bajos para beneficio de la sociedad.
• Generación de empleo local.
• Finalmente el valor agregado más importante es la confianza, la cual permite a estas empresas mantener negociaciones internacionales y acuerdos comerciales con  mayor credibilidad.

1. ¿Hubiera esperado usted a priori (según el tipo de industria en la que está CEMEX) que CEMEX se beneficiara de un proceso de globalización; ¿por qué si, por qué no?

• Si, debido a que CEMEX pudo enfrentar con éxito la crisis nacional de 1994 y 1995 con una capacidad instalada de 28 millones de toneladas y 60% de participación del total del país.
• La internalización de CEMEX con la exportación de cemento descubre grandes oportunidades y nos permite sugerir que el proceso de expansión podría tener éxito, sin embargo existen amenazas en el proceso.
• Desarrollo estrategias comerciales y actuó antes que la competencia para no ser desplazado, desarrollando productos innovadores que sus competidores no distribuían.

1. Específicamente, ¿cómo ha podido CEMEX superar (en desempeño) a sus competidores globales líderes en la industria del cemento? Enfóquese en comparar el desempeño de CEMEX con Holderbank, que es otro gran competidor en la industria del cemento

• Manteniendo de la tasa de crecimiento aplicando el flujo de efectivo libre a las inversiones apoyado en la diversificación geográfica.

• Su constante inversión millonaria que lo llevo a ser una de cementeras multinacionales más importantes. La fusión  entre dos cementeros y construir uno solo hoy llamado CEMEX. Que estudia el mercado, entra al mercado, se posiciona y vende.

• En conclusión su ventaja competitiva es la de comprar u fusionar otras empresas de cemento lo que incrementa el tamaño de la empresa o de las unidades estratégicas de negocio. Y así otorgándoles la ventaja de una economía en escala, lo hace mantener un liderazgo de costo ya que minimiza los gastos generales.

1. ¿Qué lecciones extrae de la secuencia en la cual CEMEX entró a los mercados extranjeros?

• El comercio internacional ofrecía oportunidades  para arbitrar diferenciales de precio a través de fronteras nacionales y desviar importaciones de bajo precio lejos de los mercados propios. También expandía el rango de opciones disponibles para liderar con amenazas de competidores en partículas y permitía a CEMEX estudiar mercados locales y estructura con costos mínimos antes de decidir si comprometerse más con ellos adquiriendo plantas locales.

• Tras la imposición de sanciones de comercio por parte de Estados Unidos, la inversión directa del extranjero se había convertido en un componente mucho más importante de la estrategia de internacionalización de CEMEX que el comercio puro. Las inversiones en el extranjero de CEMEX se enfocaban en la adquisición de plantas existentes en vez de construirlas
• También el éxito de Cemex podría atribuirse a la forma en que en que se consideraron las adquisiciones y el proceso de integración posterior a la fusión PMI que se produjo como una oportunidad para impulsar el cambio y, como un resultado, evolucionar continuamente como una corporación.

1. ¿Cómo se comparan los mercados a los cuales CEMEX entró más recientemente con los mercados a los cuales esa empresa entró hace tiempo?

• Mercados anteriores existía Recesión y escasez de oferta
• Mercados actuales sin recesión, estar presente en mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo.
• Valorar al recurso humano como la principal ventaja competitiva.
• Ayudar a sus clientes a lograr el éxito, asegurando que su rentabilidad sea parte integral de su negocio, gobierno corporativo.

1. ¿Qué recomendaciones haría para ceder con respecto a su estrategia de globalización en el futuro? En particular, ¿en qué tipo de países debería centrarse su expansión futura?

Realizar una evaluación de la economía mundial y especialmente de América Latina, en las dos últimas décadas concentrando el análisis en tres dimensiones: El comportamiento de los mercados, la nueva dinámica de las empresas, la relación entre innovación, comercio, y desarrollo económico. Además debe centrarse en expandirse en los países de Asia y Sudáfrica.

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