Análisis Comparativo entre Modelos de Diagnósticos

Análisis Comparativo entre Modelos de Diagnósticos

Presenta

Cristhian Eduardo Barbosa O

ID 515118

Sandra Mayibi Melo Dorado

ID 457486

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales

Programa Administración en Salud Ocupacional

Semestre IX

Colombia, Guadalajara de Buga

Septiembre, 22 de 2019

Análisis Comparativo entre Modelos de Diagnósticos

Presenta

Cristhian Eduardo Barbosa O

ID 515118

Sandra Mayibi Melo Dorado

ID 457486

Trabajo presentado en el curso

Gerencia Estratégica

Docente

Adrián Marcel García Caicedo

Maestrando en Riesgos Laborales

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales

Programa Administración en Salud Ocupacional

Semestre IX

Colombia, Guadalajara de Buga

Septiembre, 22 de 2019

Introducción

Toda empresa o negocio busca ser productiva, exitosa y rentable económicamente  por ello es tan importante fijar las metas a alcanzar y tener una perspectiva clara del camino a emprender, es aquí donde radica la importancia de la planeación estratégica pues no es suficiente saber a dónde queremos llegar, también resulta necesario fijar procesos o pasos a seguir teniendo en cuenta el entorno interno y externo ya que son factores que influyen directamente en el desarrollo de la compañía.

Es preciso darle la importancia que se merece a la planeación y el análisis organizacional ya que esto genera múltiples beneficios a la empresa, dándole dirección a sus procesos, incrementando su rentabilidad, reduciendo los efectos negativos frente a los cambios del mercado ya que siempre ira un paso adelante gracias a su gestión logrando que las decisiones siempre estén alineadas con las metas propuestas y evitar errores que incurrirían en despilfarro de recursos económicos y humanos.

Existen diversos modelos de planeación estratégica entre ellos encontramos

• Balance Scorecard (Cuadro de mando integral)
• Mapa estratégico
• Análisis DOFA
• Análisis PEST
• Análisis de brechas
• Blue Ocean Strategy
• Análisis Porter de las cinco fuerzas
• Análisis de capacidades VRIO

A continuación se realizara un análisis diagnóstico de los factores internos y externos de la compañía basados en la metodología DOFA.

Análisis Comparativo entre Modelos de Diagnósticos

[pic 2]

Análisis Comparativo entre Modelos de Diagnósticos

[pic 3]

Para realizar un diagnóstico estratégico eficaz y acorde al cumplimiento de la planeación general del FBC, se sugiere la utilización de la metodología del modelo DOFA, el cual nos ayuda a identificar las características de la organización tanto a nivel interno como del entorno externo.

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