Análisis De La Situación De La Empresa "CODIFLEX"

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:

Las razones principales que están ocasionando que la empresa CODIFLEX tenga como problema la disminución de sus ingresos y utilidades hasta el hecho de tener pérdidas financieras para la organización son:

1. Falta de organización en todo CODIFLEX por ser una empresa Familiar.

La empresa tuvo un inicio muy pequeño y familiar, que se complicó con el crecimiento de la empresa y no se ha adecuado a las necesidades actuales.

• No hay una definición de puestos

• No hay una delimitación de funciones.

• No hay una línea jerárquica establecida

• No hay sistema de organización planteado

• La cultura organizacional no va acorde a los valores, misión y visión de la empresa.

2. Pérdida de clientes, en la planta de Juárez debido a la baja calidad del producto y falta de personal eficiente.

Aquí podemos encontrar la Alta Rotación de personal la cual Implica gastos en el pago de liquidaciones, gastos en capacitación de nuevo personal etc, se sabe que la rotación de personal en una organización es un problema, los costes son siempre significativos. En algunos el impacto real puede ser devastador, causando el cierre de la empresa.

Su cultura organizacional no va de acuerdo a la misión, visión y valores de la empresa, lo que está generando empleados mercenarios y por consiguiente un trabajo deficiente, robos de información y maquinaria.

Falta información sobre entre los niveles gerenciales de:

-Maquinaria (mantenimiento, funcionamiento, costos).

-Empleados (Nivel de capacitación, tiempos de operación).

- Insumos (Calidad de los insumos).

3. Un mal negocio de venta de papel en rollo con perdidas muy elevadas.

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:

Considerando todos los problemas anteriores las alternativas principales de solución para esta Familia serian:

Definir puestos de cada persona y acentuar las responsabilidades de cada uno y de cada área, así como homologar en todas las empresas de CODIFLEX ya que cuando el personal de una organización sabe hacia dónde se dirige esta pueden coordinar de manera más fácil sus actividades y hacer siempre lo necesario para lograr conseguir las metas que la organización se haya propuesto

Tener un organigrama total de la empresa para que todos sepan la jerarquía y a quien debe de reportar. Y que cada nivel respete las decisiones que se tomen, siempre y cuando sean para beneficio de la empresa. Se debe también delimitar todas las funciones de los puestos para que nadie intervenga en funciones que le competen a otra persona y definir su plan de desarrollo y llevar a cabo un plan estratégico y a su vez el seguimiento de los objetivos establecidos en la planeación estratégica mediante reflexiones mensuales que nos permitan realizar una rápida corrección de las deficiencias o un adecuado análisis

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