Análisis El Director general de “Gaijin” Sony reorganiza la compañía

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Análisis

El Director general de “Gaijin” Sony reorganiza la compañía

1. ¿Qué presiones y fuerzas del ambiente llevaron a Stringer a cambiar el equilibrio entre centralizar y descentralizar la autoridad en Sony?

En el momento que Srtringer toma la direcci´on de Sony, se dio cuenta que habia mucho caos dentro de la organización, especificamente en las gernecias, ya que cada una de ellas queria tomar el mando total de la organización, en lugar de ver por el bien común de la compañía, cada gerencia buscaba sobresalir por si mismas y estaban a punto de llevar a la empresa a la quiebra.

Stringer genero cambios significativos porque la competencia con otras marcas que habia evolucionado mucho les llevaban mucha ventaja con productos innovadores y mejores, otro aspecto importante fue el avance exponencial de la tecnología ya que tenía un crecimiento sostenido y cada año salían nuevos productos para facilitar la vida de las personas, todo esto no estaba al alcance de sony porque perdio de vista este objetivo al no tener bien dirigidas y enfocadas las gerencias de la empresa.

El cliente ahora era lo más importante con el nuevo enfoque que le dio Stringer a su personal, su obetivo era regresar al cliente mediante esa identificación con la marca, a pesar de que tenía clientes fieles perdio muchos clientes por la falta de actualización de la empresa. Además de que las pérdidas financieras y sociales obligo a Stringer a realizar una diferencia sustancial para recuerar el mercado de forma global.

1. ¿Cómo describiría el enfoque de Stringer hacia la organización? ¿Está buscando crear una estructura más mecanicista y orgánica, o qué tipo de equilibrio busca entre ellas?

Cuando Stringer ingreso a a compañía se dio cuenta que era una empresa segada por el poder de algunos, debía convertirla en una máquina de productividad y con ebjetivos bien claros ya que se perdio de vista el objetivo principal de la compañía, se debia de tener más control y una estructura de la organización de las tareas y responsabilidades de su personal, esto para poder tener una rápida recuperación económica.

Creo que se trato de generar un equilibrio en todos los sentidos de la empresa, tartar de generar el sentido de la autoridad y que cada persona pudiera tomar sus propias desiciones pero sin faltar al respeto de la línea de mando dentro de la organización.  Lo que trato de hacer fua darle un objetivo y una meta a toda la organización y partir de cero practicamante para recuperar la participación dentro del mercado.

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