Director General de IAG: Anand Chandrasekher

INTRODUCCION

PRINCIPALES ACTORES

Intel Architecture Group

Director General de IAG: Anand Chandrasekher

Presidente de IAG: Andrew Grove

Vicepresidente de IAG: Pat Gelsinger (jefe del departamento de tecnología)

Director Ejecutivo de IAG: Chandrasekher (Jefe del área de planeación y mercadotecnia)

Grupo líder encargo del negocio de computadoras de escritorio: Craig Barrett, Paul Otellini, Louis Burns y Bill Siu

Encargado de IAG división innovaciones: Oellini

Gerente General de Israel Developtment Center e Intel: David Perlmutter Grupo encargados de Prototipo Banias: Alex Peleg y Adi Golber

Gerente de Ingeniería de ICG: Mooly Eden

Vicepresidente y Gerente General de Wireless Networking Group dentro de IAG: Jim Johnson

SITUACION PROBLEMÁTICA

Intel fue creadora de los microprocesadores que comúnmente son encontrados en nuestras computadoras; empresa estable aparentemente para los mercados financieros.

Sin embargo tuvo problemas en especial al crear prototipos que fueron rechazados por diversas compañías. En este momento sufre una problemática laboral, en la cual se ve obligada a implementar un recorte laboral. Al ser rechazado el prototipo y sufrir económicamente se ven obligados a emplear una estrategia que les permita permanecer en el mercado de manera competitiva. Los cambios constantes por las demandas del consumidor dictarían la forma activa de innovación que llevaría la empresa.

Intel se encontraba dividido en dos grupos de trabajadores debido al recorte de personal anterior lo cual dificultaría la estabilidad de alguna manera. Por lo cual se decide producir el Prototipo Banias que identificaba los cuatro vectores para la movilidad, pero desgraciadamente no fueron incluidos en sus planes.

Algunos gerentes de ingeniería estaban en contra del elemento más débil que era la plataforma naciente sobre la marca y no fue aceptado pues se creía que no era lo suficientemente eficientemente.

Otro punto era que al tener los cuatro vectores con el respectivo rendimiento no podían ser manejados y/o enlazados de forma correcta; en conjunto además de la falta de microprocesadores, problemas laborales y de división en la compañía para las laptops en ese año resultaron deficientes.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

• Disminuir costos para el diseños de nuevos productos

• Enfocarse a realizar prototipos para productos móviles

• Crear estrategia de mercado (lanzamiento) para productos móviles (laptops) que le permitieran diferenciarlos de los de escritorio, que le permitiría disminuir sus costes de mercadotecnia.

• Implementar la tecnología Bluetooth que permitiera ofrecer una conexión para los teléfonos celulares

• Estudio de mercado de acuerdo a la demanda,

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