Análisis Externo: Análisis del ambiente operativo de la empresa
Enviado por GFMM • 22 de Febrero de 2015 • 267 Palabras (2 Páginas) • 459 Visitas
• Estrategias a nivel funcional
• Estrategias a nivel de negocios
• Estrategia global
• Estrategia a nivel corporativo
• Implementación de la estrategia
1. Diseño de la estructura organizacional
2. Conflicto, política y cambio
3. Diseño de sistemas de control
4. Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
• RETROALIMENTACION
Análisis Externo:
Análisis del ambiente operativo de la empresa.
Determina Oportunidades y Amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la empresa. Se deben analizar tres ambientes:
- El inmediato, o de la industria, (donde opera la organización): Involucra una evaluación de la estructura competitiva de la organización. Incluye su posición dentro de la industria, sus rivales o competidores; y su etapa de desarrollo industrial (industrial como término genérico de industria – comercial, de servicio o procesamiento)
- El nacional. Analizar si el contexto nacional permite el logro de una ventaja competitva
- El macroambiente
Análisis Interno:
Comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
Se define donde radica la ventaja competitiva de la empresa.
Para una empresa la generación y mantenimiento de una ventaja competitiva requiere lograr superior eficiencia, calidad, innovación y capacidad de conformidad por parte del cliente.
Las fortalezas posibilitan obtener superioridad en estas áreas, mientras que las debilidades se traducen en desempeño inferior.
CONDICIONES PARA EL LOGRO DEL ÉXITO COMPETITIVO.-
El éxito competitivo requiere:
1. Reformar el ambiente mediante la selección de una estrategia
a. Creación de un nuevo ambiente donde este se ajuste a la estrategia
2. Ajustarse al ambiente externo
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS.-
Riesgo de ingreso
de competidores potenciales
Poder de negoc Rivalidad entre Poder de negoc
de proveedores firmas establecidas de compradores
Amenaza de
Productos Sustitutos
BLOQUES GENERICOS DE FORMACION DE LA VENTAJA COMPETITIVA.-
Calidad Superior
Eficiencia Ventaja Competitiva Superior capac
Superior - Diferenciación de de satisfacción
bajo costo - al cliente
Innovación superior
DURABILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA:
- Barreras para la imitación
- Capacidad de los competidores
- Dinamismo de la industria
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