Análisis de Riesgo

Análisis de Riesgo:

El análisis de riesgo (también conocido como evaluación de riesgo o PHA por sus siglas en inglés: Process Hazards Analysis) es el estudio de las causas de las posibles amenazas, y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.

Este tipo de análisis es ampliamente utilizado como herramienta de gestión en estudios financieros y de seguridad para identificar riesgos (métodos cualitativos) y otras para evaluar riesgos (generalmente de naturaleza cuantitativa).

El primer paso del análisis es identificar los activos a proteger o evaluar. La evaluación de riesgos involucra comparar el nivel de riesgo detectado durante el proceso de análisis con criterios de riesgo establecidos previamente.

Los resultados obtenidos del análisis, van a permitir aplicar alguno de los métodos para el tratamiento de los riesgos, que involucra identificar el conjunto de opciones que existen para tratar los riesgos, evaluarlas, preparar planes para este tratamiento y ejecutarlos.

Como realizar un análisis de riesgos en su lugar de trabajo

Siguiendo los 5 pasos siguientes:

• 1. Identificar los peligros

• 2. Decidir quien puede ser dañado y como

• 3. Evaluar los riesgos y decidir las precauciones

• 4. Registrar sus hallazgos e implementarlos

• 5. Revisar su análisis y poner al día si es necesario

Algunos factores de riesgo:

- Rotación de personal.

- Moral de la gerencia y Staff.

- Complejidad de las operaciones.

- Calidad de operaciones manuales.

- Volumen de transacciones diarias.

- Bajos indicadores de rendimiento y/o comportamiento.

- Diseño de programas- desarrollos formales.

- Fecha de la última Auditoría.

Algunos riesgos universales de negocio:

1.- Costos excesivos.

2.- Calidad deficiente o inadecuada.

3.- Pérdida de clientes.

4.- Pérdidas en ventas.

5.- Principios inaceptables.

6.- Errónea información en reportes.

7.- Destrucción o pérdida de activos.

8.- Políticas Gerenciales erróneas / decisiones.

9.- Peligro en la seguridad del público o empleados.

10.- Fraudes o conflictos de intereses.

El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización deservicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.

Todo producto que

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