Análisis de caso- Elon Musk

En éste caso elegimos a uno de los principales líderes actuales en la materia de innovación, sustentabilidad y tecnología, hablamos y analizamos a Elon Musk como líder-motivador.

La elección surge como una idea en base a la relevancia en el mundo global para comprender mejor los cambios, rotaciones y mezclas, para poder aplicarlo en un futuro. Además de analizar que un líder no siempre es un motivador y viceversa, en este caso aplica para ambos aunque las características abarquen distintos tipos, teorías y modelos vistos durante el curso.

Elon es un físico, inventor e inversionista con características particulares en comparación con sus otros compañeros y líderes en competencia; inicia su trayecto con Paypal arriesgando su capital en proyectos que en ese momento no tenían relevancia y futuro según los economistas de ese momento, desde ahí comenzamos a observar rasgos de una persona extrovertida, referente y visionaria.

Durante su carrera presentó algunos fallos y caídas, esto a raíz de querer utilizar la misma metodología de los empresarios que el admiraba, pensando que la misma forma de trabajo encajaría con sus empresas. Las posibles razones indican que tal vez la estructura era buena pero las características de Musk eran muy distintas a las de los líderes y es ahí donde surgían las diferencias. Todo comienza en el trato hacia los trabajadores, contaba con la flexibilidad mental y al momento de trabajar utilizaba un método estrella, preocupándose por sus empleados y por el trabajo, pero surgían las diferencias cuando su sentido del humor no era comprendido y en lugar de armonizar la convivencia los trabajadores pensaban que se burlaba de ellos.

Después de no ver resultados, la disminución de ventas y aumento de deudas, decide cerrar varias empresas y le da una última oportunidad a uno de los proyectos que tenía en mente, dejando en claro que si no funcionaba se dedicaría a otra cosa completamente distinta, un aspecto raro en los líderes, ya que regularmente son los principales en tomar el cargo y enfrentar las problemáticas pero tal vez estaba muy seguro de ese proyecto. En efecto, su visualización era idéntica con la realidad y el proyecto de Tesla funciona, comienza con la venta de motores pero ahora con una estrategia distinta, decide innovar al máximo en su producto pero también en relación al trabajo y los empleados, dando la mayor comodidad posible para ejercer un producto de calidad.

Es en Tesla donde luce sus principales cualidades de liderazgo y alcanza la máxima realización durante su carrera de innovación. Lo primero que cambió fue su forma de motivar a los empleados pero así como aumentaban los beneficios, juntas de reportes y bonificaciones, también aumentaba la presión hacia ellos.

Otro de los cambios que tuvo que hacer es “nunca decir no”, algo difícil ya que antes de intentar su último proyecto ya estaba pensando en renunciar pero comprendió que las empresas necesitan su tiempo, cambios, ciclos y perseverancia.

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