Análisis de la empresa caso Zara

Introducción

        En 1974 se fundó la primera empresa Zara perteneciente a una de las seis cadenas minoristas del grupo Inditex (industria de diseño textil) de España, Zara es responsable del 70 % de los ingresos mundiales de Inditex, tiene alrededor de 500 tiendas en 30 países, es una  empresa líder en disponibilidad y diseño de grandes marcas a precios asequibles, basada en los deseos del consumidor, para mujeres, hombres, jóvenes y bebes, hasta los 45 años. En  este trabajo analizaremos el modelo de negocio de Zara, para ello se realizara un análisis de la industria y un análisis  de la empresa, para sí poder identificar cuál es la ventaja competitiva de Zara.

PORTER

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: BAJA

• Las barreras de ingreso para la producción son altas al existir altos costos en fabricación.
• Las barreras de ingreso en la distribución son bajas, ya que la instalación de una tienda no requiere mayor inversión. Se pueden abrir nuevas cadenas.
• Existe un gran número de competidores.
• Las grandes empresas textiles se benefician de economías de escala y poseen sus propios proveedores.
• Se puede concluir que la amenaza de nuevos competidores es baja.

1. La rivalidad entre los competidores: ALTA

• Gran número de competidores
• Es una industria que se encuentra con un crecimiento reducido.
• Existen economías de escala.
• Las barreras de salida son bajas en la distribución y altas en la producción.
• La elección de los productos se basa en el precio y la marca.
• Existen deseconomías de escala al existir cambios rápidos en los gustos y preferencias de los consumidores.
• Se puede concluir que la rivalidad entre los competidores es alta.

1. Poder de negociación de los proveedores: BAJO

• Existe multitud de proveedores, por lo que el cliente es quien presiona e impone condiciones favorables a su favor.
• Las grandes cadenas textiles se encuentran integrados hacía atrás, integrando también la logística de producción.
• Se puede concluir que los proveedores tienen poco de negociación.

1. Poder de negociación de los compradores: BAJO

• Los clientes son numerosos, pero no se encuentran organizados para defender sus intereses, además son de distintos países y culturas.
• El volumen de compra por cliente es bajo
• Se puede concluir que el poder negociador de los compradores o clientes es bajo.

1. Amenaza de ingreso de productos sustitutos: BAJA

• No existen productos sustituto en la industria textil, si se considera como única función vestir, pero si se puede hablar marcas de sustitución, las que presentan mayor grado de sustitución suelen ser los productos con ciclos cortos de vida, productos con una mejora calidad/precio, y productos con altos márgenes comerciales.
• En el industria textil las empresas compiten agresivamente en mejora la calidad/ precio del producto.
• Se puede concluir que la amenaza de sustitución es baja.

Análisis PEST

1. POLÍTICO:

• Normativas sobre comercio internacional.
• Legislación sobre cumplimiento de contratos.
• Estabilidad política.
• Normas mínimas de comercio.
• En su política de empleo no existe discriminación de raza, religión, discapacidad física, ni edad.
• Reconoce el derecho de asociación de los empleados.
• Bolsas de plástico biodegradables, amable con el medio ambiente.

1. ECONÓMICO:

• Bajo crecimiento económico.
• Tipo de cambio.
• Inditex se adptado a los cambios y mantenido su crecimiento, se ha adaptado a las necesidades de los consumidores.
• Existen diferencias entre los países.

1. SOCIALES:

• Inditex tiene un departamento de responsabilidad social.
• Capacidad para adaptarse a los cambios en las preferencias de los consumidores.
• Precios asequibles.
• Inditex cuenta con un departamento corporativo de responsabilidad social.

1. TECNOLÓGICO:

• Gran inversión en tecnología de información.
• Aporta tecnología a sus proveedores.
• Productos intensivos en tecnología, producción just in time.

FODA:

FORTALEZAS:

• Abarca todos los segmentos de la población
• Avanzado sistema de telecomunicaciones
• Confecciona internamente sus productos más sensibles a la moda
• Gran variedad de modelos adaptados a las preferencias de los consumidores.
• Realizan pedidos con proveedores internos y externos.
• Se adapta fácilmente a las tendencias y a los distintos mercados.
• Marca reconocida.

OPORTUNIDADES:

• Ampliar su oferta de productos hacía los mayores de 45 años.
• Diseño de ropa para mascotas.
• Creciente preocupación por el medio ambiente.

DEBILIDADES:

• Centralización en España.
• Canibalismo entre marcas.

AMENAZAS:

• Aumento de la competencia en el sector.
• clientes exigentes.
• Marcas más rentables.
• Disminución de personal.
• Expansión de marcas reconocidad.

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