Análisis de la organización: Módulo de diseño

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Asignatura:

Estructura Organizacional

Sección:

V6295

Docente:

Lic. Emma Morales

Fecha de Entrega:

Lunes 14 de octubre del 2019

Tarea 1.1: Análisis de la organización, módulo de diseño

Introducción

Alrededor del mundo nos podemos encontrar con una cantidad considerable de empresas que se dedican a satisfacer las necesidades de sus clientes ya sea; ofreciendo un servicio o producto. Sin embargo, dentro de cada empresa u organización podemos encontrar una gran variedad de recursos que agregan valor a las distintas actividades que la empresa realiza, entre los cuales podemos mencionar a las personas, maquinaria, capital o dinero etc. Por tal motivo, es esencial poder entender como estas funcionan y de qué manera las estrategias que toman juegan un papel importante en el éxito o fracaso de sus operaciones.

En el presente informe se hará un análisis sobre los asuntos y problemas más importantes de “Avery Dennison” como organización de qué manera esta crea valor para sus clientes y colaboradores, cuales son las estrategias y como estas influyen para alcanzar las metas establecidas.

Planteamiento del Caso

1. ¿Cuál es el nombre de la organización? Relate brevemente la historia de la empresa. Describa la manera en que ha crecido y se ha desarrollado.

Avery Dennison es un líder global en materiales sensibles a la presión y materiales funcionales y soluciones de etiquetado para el mercado minorista de prendas de vestir. Las aplicaciones y tecnologías de la empresa son una parte integral de productos que se usan en todos los mercados y las industrias importantes.

Con operaciones en más de 50 países y más de 25,000 empleados en todo el mundo, Avery Dennison presta servicios a clientes en la industria de empaque, exhibición gráfica, logística, indumentaria, industria y cuidado de la salud. Con sede en Glendale, California, la compañía reporto ventas de USD 6,1 mil millones en 2016.

• Historia

La historia de Avery Dennison comienza con algunas piezas de repuesto, 100 dólares y una idea muy brillante. Las primeras etiquetas de Avery eran simples, etiquetas redondas de precio. Stan Avery eligió “Kim Kleen Products” como el nombre original de su compañía para anunciar la capacidad de quitar una etiqueta autoadhesiva sin dejar una marca. Stan Avery y sus 19 empleados se paran frente a la ubicación de Fourth Street a la que se mudó la compañía en 1940. Hoy, las operaciones se encuentran en más de 50 países y en más de 25,000 empleados en todo el mundo. Avery incorpora y se convierte en Avery Adhesive Label Corporation.

Avery se hace internacional. Además, se realiza una de las primeras exhibiciones comerciales conocidas de Avery. Los materiales básicos de la marca Fasson encontraron una amplia variedad de aplicaciones de productos. Avery comenzó a cotizar en la Bolsa de Nueva York. Avery construyo una planta totalmente libre de solventes en Peachtree City, Georgia.

Se crea la primera etiqueta de identificación por radiofrecuencia (RFID) “insensible al contenido”. Se forma Avery Dennison Soluciones de Información y Desarrollo de Marcas Minoristas, que reposiciona la segunda unidad de negocios más grande de la Corporación. Avery Dennison completa la adquisición de los negocios europeos de Mactac de Platinum Equity.

Avery Dennison adquiere Finesse Medical, una empresa con sede en Irlanda que ofrece nuevos productos y capacidades de fabricación en el negocio de materiales de alto valor para el cuidado de la salud. Avery Dennison completa la adquisición de Yongle Tape Company Ltd. un fabricante de cintas especiales y productos relacionados.

1. ¿Qué hace la organización? ¿Qué bienes o servicios produce/proporciona? ¿Qué clase de valor crea? Si la empresa tiene un informe anual, ¿Qué describe el informe como la misión organizacional de la empresa?

• Misión

Ser el líder mundial en productos, servicios y soluciones que permitan y transformen la forma en que los consumidores y las empresas recopilan, administran, distribuyen y comunican información.

1. Esboce un modelo de la manera en que la organización crea valor. Describa brevemente sus insumos, rendimientos, resultados y ambiente.

• Valor agregado

Avery Dennison es una corporación alrededor del mundo que se dedica principalmente a la elaboración y distribución, de etiquetas y otros productos para identificación. A lo largo de su trayectoria ha ido creciendo y posicionándose en el mercado como uno de los más grandes fabricantes de etiquetas del mundo. Pero el camino no ha sido fácil, puesto que la competencia cada vez es más mayor y las exigencias de los clientes van en aumento. Una de las estrategias de Avery Dennison para agregar valor a sus productos es ofrecer una mayor “flexibilidad” en la entrega de sus pedidos, es decir, entregar el producto cuando el cliente lo desee y no de acuerdo con el tiempo normalmente tomaría entregar la orden. Aunque esto parece que no tiene mucho impacto, realmente marca una diferencia puesto que los clientes saben que pueden contar con sus pedidos cuando ellos lo necesiten. De igual manera, Avery Dennison ofrece a sus clientes la posibilidad de tener sus propias maquinar impresas en cada planta, de manera que ellos puedan imprimir sus etiquetas a cambio de que compren la materia prima que la empresa vende.

La empresa ofrece muchos servicios a sus clientes, que han generado muy buenos resultados resultados especialmente en las plantas localizadas en América Latina. Pero la competencia sigue siendo grande, por lo cual; la innovación, la creatividad, el dinamismo y el trabajo en equipo son esenciales para lograr los objetivos.

• Cultura Organizacional

Avery Dennison se enorgullece por tener una cultura organizacional fuerte, donde sus colaboradores se sienten motivados y orgullosos de pertenecer a la organización. De igual manera se preocupa por cumplir con todas las normas legales, la competencia justa, un ambiente libre de acoso y recriminación, capacitación de los colaboradores y justa remuneración en base a su desempeño anual, que es calificado por medio de varias herramientas que la corporación pone a disposición de cada colaborador.

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