Análisis de propuestas de manejo del personal frente al cierre

Factor

Opción

Ventajas

Desventajas

Estrategias

Oportunidades

Continuidad plantilla

- Apertura sin ningún

- Grandes costes en

- Entrevistas personalizadas

- Mayores utilidades futuras

riesgo al tener en

capacitación, formación y

para definir perfiles,

debido al mejor desempeño.

plantilla los mismos

actividades

detectar debilidades y

- Reconocimiento de la

trabajadores

- No aprovechamiento al

fortalezas

responsabilidad social con el

- Personal con mejor

100% de todos los

- Plan de formación

empleado

formación

trabajadores en el

personalizado

- Fidelización de empleados y

- Mejora del ambiente

programa.

- Desarrollo integral del

clientes

laboral

- Resistencia al cambio

empleado, afianzando el

- Empleados motivados y

- Personal más eficiente

- Falta de compromiso

compromiso con la empresa

comprometidos

y mejor preparado ante

- Medición de los KPI

retos laborales

después de desarrollado el

proyecto y evaluar mejoras.

Despedir Plantilla

- Ahorro en costes

- Posible pérdida de

- Redefinir perfiles alineados

- Poder formar personal de

salariales del personal

personal talentoso que

con nuevas políticas

cero, alineado a las nuevas

- Posibilidad de adquirir

fácilmente encontrará

empresariales

propuestas del hotel.

nuevos talentos más

otro empleo

Reestructuración de los

- Desarrollo de nuevas

competitivos

- Grandes costos tanto en

procesos internos

estrategias para el desarrollo

liquidación como en

-

de la empresa a nivel

convocatoria,

financiero, merketing,

preselección, inducción y

servicio, entre otro.

capacitación de nuevo

personal

- Resistencia al cambio.

- Desperdicio de

experiencia laboral.

Riesgo de improvisación

en los procesos de cada

departamento.

- Ahorro en costes de

- Posible pérdida de

Reasignación de personal

- Conocer experiencias

Despedir personal que no

personal.

personal talentoso que

operativo en empresas

exitosas del sector, mediante

tenga personas a cargo

- Ahorro en capacitación

fácilmente encontrará

aliadas.

la participación de ese

de personal nuevo, ya

otro empleo

personal en entornos

que se espera que el

- Resistencia al cambio

similares.

personal ya formado,

-Exposición de la empresa

trasmita su

a posibles demandas

conocimiento

Despedir al personal menos destacado (laboral y disciplinariamente).

-Mejoramiento en el rendimiento del personal

- Posible ingreso de personal de mejor desempeño

Posible mejora del clima

organizacional

• Temor en el personal que se sentirá expuesto a ser despedido
• Mal ambiente laboral entre empleados

Conflictos de grupo por el personal despedido

-Reestructuración de los procesos internos

- Nuevas políticas empresariales de la mano con los empleados Reestructuración de procesos internos y funcionales de la compañía

- Generar valor con las nuevas contrataciones de perfiles altamente competentes