Análisis de situaciones internas y externas (DOFA)

PLANEACION ESTRATEGICA

ACTIVIDAD INICIAL DEL CURSO

ESTUDIANTE:

GRUPO:

102002_9

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2015

Análisis de situaciones internas y externas (DOFA)

La información es poder, tener un análisis concreto del mercado en el que se trabaja y al que se quiere llegar nos permite anticipar sucesos y crear estrategias para accionar en nuestras organizaciones.

El tener el conocimiento sobre las debilidades, oportunidades, fortaleza y amenazas , tanto al interior de la compañía como en el sentido de nuestra competencia y del mercado en si nos permite estar siempre un paso adelante y cometer menos desaciertos, estos 4 item no deja de lado ningún aspecto en el que puede verse involucrada una organización, por una parte las oportunidades y amenazas se refieren a lo externo o los sucesos en los que interviene el exterior de una empresa y como estas afectan a nuestra organización, mientras que las debilidades y fortalezas nos colocan en contexto de las situaciones, problemáticas o elementos que nos favoreces y que nos hacen una empresa competitiva en el mercado.

Así por ejemplo si en una empresa de productos alimenticios que esta entrando al mercado podemos referirnos a su DOFA de la siguiente manera

Debilidades.

Es una empresa que está iniciando una estructuración y contara con algunos desaciertos en la toma de decisiones hasta que establezca muy bien su organización interna.

Oportunidades.

Esta empresa viene con ideas innovadoras e intentara acaparar un mercado objetivo más joven y ofrecerá una alternativa mejor en precios y calidad.

Fortalezas.

Cuenta con una infraestructura más tecnológica, mejores insumos y un personal joven dispuesto a generar mejores ideas.

Amenazas.

La competencia que se encuentra en el mercado lleva una trayectoria de mas de 80 años lo que se ha posicionado como un producto de tradición en las familias.

Importancia de las planeación estratégica en las organizaciones

Dentro de una empresa las estrategias nos permiten actuar de forma organizada y conforme a un plan cuidadosamente estudiando creando cimientos sólidos en nuestras acciones o decisiones que se tomaran más adelante, esto nos lleva a cometer menos errores, ha generar mayor ganancia, tener menos perdidas y crear una estructura solida y una empresa con un modelo sin cosas al azar y todo bien fundamentado y con los criterios propios de quienes se han tomado el trabajo de analizar, persuadir y crear una estrategia basada en fundamentos con soportes rígidos.

De esta manera si se va a tomar una decisión por mínima que sea, podemos hablar del cambio de la incursión de los productos de una empresa

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