Análisis del caso: Caso Hersheys

Introducción:

Se analizará el caso del problema de Hersheys en el cual, se encuentra la problemática de producción en cuanto a tiempos, cantidad de producto y demanda del cliente contestando preguntas tales como, ¿La capacidad actual de Hersheys tiene el potencial para crear la cantidad de producto demandada? En caso de ser negativa la respuesta ¿Cuáles son las posibles soluciones propuestas? ¿Cuál es la más efectiva? ¿Se podría ya contar con algún plano en el cual se pueda ya prever un incremento en los posibles años para tener un segundo plan?

Antecedentes del problema:

Conforme a lo que se presenta en el caso de Hersheys , lo principal en este caso es decidir si  se debe o no ampliar la capacidad de producción para poder satisfacer la demanda de un producto nuevo llamado Pelonete.

Para llegar a definir esta disyuntiva se obtuvo una serie de información para preguntarse si en verdad sería necesario aumentar la producción.

En el 2004 Hersheys compro Grupo Lorena  y con el sus productos para así poder comercializar  sus productos en México y Estados Unidos.

En el año 2006, las cuales fueron muy similares a las del 2007 se tuvieron estas cifras.

En el año 2008, la cantidad demandada que se espera de este producto es.

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