Aportación al caso Caso 1: ¿Educar bien o ser rentables?

Aportación al caso Caso 1: ¿Educar bien o ser rentables?

a) Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

Iniciar la apertura de una nueva razón social buscando como resultado dar prestigio al corporativo como formador de profesionistas y generar buenas utilidades.

Alternativa 1: Cumplir con la directriz del corporativo

Aspectos Positivos: Cumplir con la directriz del corporativo lograr ahorros y generar utilidades, crear prestigio al corporativo, cumplir con su misión de aumentar la liquidez, contaría con instalaciones de buena calidad, formador de profesionistas.

Aspectos Negativos: Bajo nivel académico, Los maestros seleccionados no serían los más capaces debido a la falta de filtros, esto causa problemas ya que el personal buscarían mejores sueldos y prestaciones al no recibirlas generaría rotación de personal, Poner en riesgo el prestigio del corporativo y no ser fiel a la visión de la empresa

Alternativa 2: No modificar la propuesta y llegar al resultado esperado

Aspectos Positivos: Adquisición de personal altamente capacitado y ofrecer prestaciones atractivas para poder retener el personal ya que eso lograra ofrecer un servicio de calidad a los clientes y un mayor prestigio al corporativo por consecuencia hará que aumente la demanda de clientes y genere mayor rentabilidad a ambas entidades.  Ya que un estudio de Oxford economics y SAP sobre el futuro de la fuerza laboral refleja que hay una correlación entre las empresas que invierten en el desarrollo de recursos humanos y las que consiguen mejores resultados económicos.

Aspectos Negativos: No cumplir con la directriz del corporativo, baja rentabilidad a corto plazo, a largo plazo los llevaría a buscar maneras de recortar gastos de manera drástica como recordando personal, sueldos o descuidando instalaciones.

b) Aplica el proceso de toma de decisiones, describe paso por paso:

Identificación de problema

1. Hacer  la toma de decisión de seguir la directriz del corporativo
2. O justificar su propuesta.

Criterios de decisión

1. Lograr un ahorro en costos de inversión, gastos en infraestructura, nomina, etc.
2. Crear prioridad al nivel académico y no al ahorro en costos

Asignación de prioridades

1. Buscar incremento de utilidades y de ahorro
2. Buscar prestigio del nivel académico

Desarrollo de alternativas

1. Invertir instalaciones sustentables.
2. Selección de Personal interno buscando el perfil adecuado, contratación de personal externo por pago de honorarios.

Análisis de alternativas

1. Reducción de gastos
2. Reducción de tiempos de contratación
3. Evitar relación laboral

Selecciona una alternativa

Buscar el personal dentro de tu plantilla de trabajo para que transmitan la cultura organizacional del grupo. “La cultura de la empresa puede tener repercusiones importantes en la rentabilidad a largo plazo de la organización”.

...