Solucion de casos - caso La Fabril S.A
Enviado por KarinaBonillaV • 9 de Noviembre de 2015 • Tarea • 3.298 Palabras (14 Páginas) • 1.850 Visitas
SOLUCIÓN DEL CASO 3
Nombre: Karina Elizabeth Bonilla Villacrez
Centro: Guaranda
Caso: La Fabril S.A
Fecha: 3 de Julio del 2015
HECHOS | PROBLEMAS | |
Don Carlos se mudó a Manabí para comercializar higuerilla, algodón, café y cacao, recogiendo los productos de los productores y llevándolos a Manta. | Compro más plantas de aceite para reducir la competencia | La Fabril era una empresa mediana que había generado cuantiosas utilidades, pero empezaron a decrecer. |
En1967 arrienda desmotadora de algodón a industrias Ales. | Gastos por concepto de nómina eran muy altos. | |
Alquiló una desmotadora de algodón a INALCA. | Producción de la empresa no era lo suficientemente alta para los gastos de nómina. | |
Don Carlos adquiere una hacienda en Manabí | Los costos de operación eran muy elevados. | |
A los 23 años de edad decide continuar con su propia empresa. | Los costos por conceptos de luz eléctrica y servicios habían subido en el país. | |
En1972 compra una máquina para extraer aceite de la semilla de algodón. La compro en un tercio del precio haciendo un préstamo. | La capacidad de producción no le permitía hacer economías de escala en los rubros de servicios. | |
Galo Montaño le consiguió un cupo de producción de 5000 toneladas de aceite anuales para empezar con La Fabril. | Los volúmenes de compra de insumos no eran lo suficientemente altos para tener poder de negociación con los proveedores, los cuales habían subido los precios. | |
Crea marca de aceite Sabrosón y de manteca Sabrosa. | La fuerza de ventas estaba subutilizada. | |
Empieza con una producción de 6 toneladas diarias, en la actualidad alcanza 700 toneladas diarias | INVOLUCRADOS | |
También vendía grasas especiales al sector industrial obteniendo grandes resultados. | Ramón González Artigas | |
Don Carlos González Artigas Díaz | ||
Patricio Álvarez Drouet | ||
Germánico Pinto | ||
Gonzalo Pérez | ||
Galo Montaño | ||
Empleados | ||
Otras empresas de la competencia | ||
ANÁLISIS GENERAL Don Carlos González se encuentra en una encrucijada, diría también que se encuentra entre la espada y la pared y debe tomar una decisión rápidamente, por un lado analiza la posibilidad de hacer un préstamo en un banco local, para poder comprar una nueva planta de extracción de aceite y de esta manera aumentar su producción y hacer economías de escala, sin embargo esta opción es peligrosa al no estar seguro con la inestabilidad económica del país y por ende de las tasas de interés variables que esto puede acarrear, arriesgando su empresa a la quiebra.
Una Buena opción es abrir un mercado internacional, de esta manera y aprovechándose de la devaluación de la moneda en el país podría obtener mayores ganancias al ser pagado con otras monedas que tengan más valor en el país por lo cual obtendría mayores ganancias. Sin embargo esto era riesgoso al tener que montar un departamento de comercio exterior lo cual implicaría más gastos, rubro que al momento ya era demasiado alto.
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Preguntas:
1. Con base en los antecedentes proporcionados, elabore un listado de al menos 8 conductas emprendedoras demostradas por don Carlos González, durante su vida empresarial.
1°-Tuvo visión de emprendedor al darse cuenta que Quito estaba saturado de negocios de toda índole, pero que otras zonas del país las oportunidades era mucho mayores, por ende tomo la decisión de mudarse a Manabí, cosa que es de admiración considerando que había tenido todas las comodidades en Quito.
2°-El hacer el papel de intermediario al comprar higuerilla, algodón, café, y cacao para vender en Manta, dormir en un camión y vivir 3 años de esta manera para poder obtener un capital y mantener a su familia.
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