Análisis del entorno de negocios

Contenido

1.        RESUMEN EJECUTIVO        3

2.        DEFINICIÓN DEL NEGOCIO        3

✔        Idea de Negocio        3

✔        Descripción:        3

✔        Necesidad:        3

✔        Mercado objetivo        3

✔        Atributo de Valor        3

✔        Visión:.        4

✔        Misión: .        4

3.        VALIDACION DE LA IDEA DE NEGOCIO        4

∙        Ventaja competitiva        5

4.        SEGMENTACION DEL MERCADO        5

5.        INFORMACIÓN TÉCNICA        5

6.        DESARROLLO DEL MACRO Y MICRO ENTORNO        6

6.1.        PESTE:        6

6.2.        Cinco Fuerzas de Porter        7

6.3.        FODA        8

7.        MATRIZ EFE Y EFI        9

7.1.        EFI        9

7.2.        EFE        10

8.        DIAGANOSTICO DEL ENTORNO        11

8.1.        Diagnósticos integrales        11

8.2.        Diagnóstico específico        11

9.        Objetivos        11

9.1.        Objetivos Generales        11

9.2.        Objetivos Secundarios:        12

10.        ESTRATEGIAS        12

10.1.        ESTRATEGIAS GENERALES:        12

10.2.        ESTRATEGIAS SECUNDARIAS:        12

11.        MATRIZ ESTRATEGICA        13

Bibliografía        15

1. RESUMEN EJECUTIVO

Nuestra idea de negocio no solo se centrará en la venta de artesanías en el mercado capitalino donde ya existen numerosas tiendas que las ofrecen al público; sino que se creará un espacio virtual único, donde los clientes puedan apreciar nuestro catálogo desde la comodidad de sus oficinas, hogares o centros de estudios, y ofrecer un servicio de entrega lo más pronto posible para la satisfacción de dichas personas.

Se calcula que  gran parte de limeños que están ingresando por primera vez a hacer las compras de modo online, se están desanimando en el proceso de compra. Esto es debido a la alta tasa de estafas y clonaciones de tarjetas que asechan el mercado actualmente; sin embargo, ofreciendo una variedad de formas de pago y lo antes ya mencionado, la forma de entrega, se espera que los clientes se vean envueltos en una onda urbana y con la confianza necesaria.

G&SA Online va dirigido a todas la personas que estén buscando algo novedoso y creativo con lo que puedan hacer decoraciones de interiores, usarlo en el día a día o regalarlo a alguien especial. Buscamos un posicionamiento que nos permita llegar cada vez más lejos con nuestra plataforma virtual.

1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

• Idea de Negocio: G&SA Online
• Descripción: G&SA Online es una plataforma virtual en la cual se ofrecerá a los clientes una variedad de artículos hechos por artistas urbanos, con variedades en formas de pago y un sistema efectivo para la entrega.
• Necesidad: Generar transacciones de manera más eficaz y rápida posible, con ello se ahorra el tiempo a los clientes con sus actividades diarias.
• Mercado objetivo: personas entre los 25 a 40 años, que tienen un ingreso estable y que se encuentren en la capital, serian básicamente nuestro público objetivo.
• Atributo de Valor: Ser una manera distinta de adquirir productos hechos a mano, de una manera no convencional y con una forma de entrega eficaz.

• Visión: G&SA online para el 2018 convertirnos en la empresa de comercio electrónico líder en distribución de Arte y productos innovadores del Perú, garantizando la satisfacción a nuestros clientes mediante la rapidez en la entrega. 

• Misión: Ofrecer una experiencia de compra innovadora, de productos hechos por artistas y diseñadores Peruanos brindando una gama de productos originales a personas amantes del arte. Asegurándoles seguridad, facilidad y eficacia.

1. VALIDACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

Para poder elegir con fundamentos la idea de negocio que hemos decidido trabajar durante el presente ciclo, nos basamos en dos empresas ya existentes en el mercado de venta de artículos, estas empresas son: “BabyPlaza” y “Dédalo”.

“BabyPlaza” es una empresa que empezó su actividad comercial hace 1 año, se enfoca a la venta exclusiva de productos para niños entre 0 a 5 años de edad. Mediante una plataforma virtual, ofrece su catálogo de productos al público en general; no poseen una tienda en físico donde se expongan los productos, pues su visión de ventaja competitiva es ser la empresa líder en la venta de los productos para los infantes vía internet. El proceso de compra es a través de los proveedores; una vez realizada la entrega, los productos se guardan en un almacén contratado por la empresa para el resguardo y cuidado de estos mismos hasta el momento de la entrega por delivery (este servicio es tercerizado a una logística encargada en el ámbito de repartición de los artículos). (BABY PLAZA, 2016)

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