Análisis del entorno de una empresa.

ANALISIS COMPETITIVO

MATRIZ BCG

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Ilustración 1 Figura representativa de la Matriz BCG.

• Nuestro negocio corresponde al de las “vacas lecheras”, esto debido a que tiene una

 tasa de crecimiento de mercado baja, pero una alta participación.

Los productos vendidos por esta empresa requieren de poca inversión y generan ingresos, por que lo que es bastante rentable con respecto a los costos-inversión y a las ganancias obtenidas. Para que nuestra empresa sea rentable necesita de innovación y productos de excelencia debido a la alta demanda y competencia del mercado, para así posicionarse y poder competir en este mercado, aunque el volumen de ventas de nuestra empresa no es muy elevado, se compensa con un coste de inversión bajo dado que no se necesita invertir más en el producto porque ya se ha hecho su sitio en el mercado.

MATRIZ GE

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Ilustración 2 Figura representativa de la Matriz GE

Dado que esta matriz se utiliza para evaluar las unidades de negocio que componen la empresa para así conocer la situación actual de cada una de ellas con respecto a diversos factores, en nuestro caso será restringida, dado que las unidades de negocio corresponden a un tipo de producto, el cual es vestimenta de dama. Haciendo el análisis respectivo, se llega a la conclusión de que nuestra empresa se encuentra en un crecimiento selectivo, por lo que se debe invertir, esto debido a que nuestra empresa está recién ingresando al mercado y necesita de una inversión inicial para su desarrollo y así generar un público y compradores constantes.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO/MERCADO

Con respecto al ciclo de vida de nuestros productos, se puede decir que habrá una introducción en el mercado de los productos con respecto a las ventas de estos. Luego de ingresar al mercado comienza el crecimiento de la empresa en relación a sus ventas y los clientes ganados, además comienza el proceso de madurez de nuestra tienda donde ya contará con una clientela y venta de productos regular. Para evitar la declinación de nuestra empresa se deberá contar con un flujo constante y suficiente stock de productos para así contar con una amplia gama de vestuario y estar vigente con respecto a tendencias y moda para así, no perder ventas ni clientes.  

En relación a  la evolución de la estructura del sector y la competencia durante el ciclo de vida, se puede decir que el sector de calzado y vestuario se encuentra en el periodo de madurez, esto debido a que su demanda llega a un mercado de masas con compras por repetición o reposición, con una alta competencia en productos y precios, lo que conlleva a que sea un negocio bastante rentable pero, con una gran oferta y  competencia del rubro.

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