Análisis del entorno y diseño de estrategias (2da parte)

Análisis del entorno y diseño de estrategias (2da parte)

Datos del alumno

• ¿Las perspectivas de la economía mundial publicadas más recientemente por el Fondo Monetario Internacional muestran un escenario favorable para la empresa?

Considero que la política económica de México durante el 2016 en especial los lineamientos de la política fiscal para el 2016, fueron favorables para la mayoría de las empresas que operan en el territorio nacional mexicano, en especial para la empresa Comercial Mexicana. Durante este año el gobierno mexicano enfrento 3 retos importantes para que las empresas que operan en México pudieran lograr sus expectativas de crecimiento esperado.

El Gobierno Federal intento contener el crecimiento de la deuda y poner el saldo de la misma en una trayectoria decreciente con relación al PIB, mediante la reducción del déficit entre ingresos y gasto que ha estado presente desde la crisis financiera de 2009.

Pese a la caída en el precio internacional del petróleo, México busca mantener su producción diaria de barriles y no afectar el PIB.

México implementa una política de finanzas públicas sanas con reformas estructurales para seguir diferenciándose de otras economías emergentes.

• ¿Qué estrategias recomendarías a la empresa para contrarrestar las amenazas del entorno y aprovechar las oportunidades?

Pese a la incertidumbre que existe en México en la economía mexicana para este 2017 y los recortes en el presupuesto de egresos de la federación para el ejercicio fiscal 2017, de 239 mil 700 millones de pesos. Las empresas mexicanas, como: la empresa Comercial Mexicana pueda continuar con su crecimiento económico esperado para este próximo 2017, ya que puede aprovechar algunos puntos importantes que el gobierno mexicano anuncio para el año fiscal 2017. Le haría las siguientes recomendaciones:

a)       Aprovechar el poco crecimiento económico que se espera que será de entre el 1.9% y 2.3%.

b)      Mantener cuentas en dólar americano el cual se estima en $19.05 pesos por dólar. Con la finalidad de poder aprovechar el incremento en el dólar americano. El cual ayudara a que la empresa mantenga su poder de compra, al realizar importaciones de productos y servicios.

c)       No abra nuevos impuestos, Ni habrá impuestos en alimentos y medicinas, ni se incrementarán los ya existentes.

• Utilizando el análisis de factores externos de la Evidencia de Aprendizaje 2., Análisis del entorno y diseño de estrategias (1a parte), que realizaste en la Unidad 1 y apoyándote en la investigación global económica que has llevado a cabo, diseña 2 estrategias ofensivas, es decir, que aprovechen las condiciones para dar ventaja a la empresa, y 2 estrategias defensivas, esto es, que aminoren el impacto de la situación en la empresa. Recuerda fundamentarlas adecuadamente.

Análisis de Factores Externos para la empresa Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V.

Oportunidades de crecimiento.

• 1)      Presente en los estados con una economía estable. Se encuentra en los estados con una economía estable. Esto le permite a la empresa especializarse en satisfacer la demanda, ofrecer experiencias únicas de compra; brindar servicios únicos que después son imitados por la competencia.
• 2)      Creación de empresas. Comercial mexicana para lograr la venta a soriana de los formatos Comercial mexicana, Mega y Bodega. La segunda es la firma Comer, con la que se quedó la compañía y los formatos City Market, Sumesa y Fresko.
• 3)      Diferenciación de Mercados. La empresa CCM posee una empresa restaurantera, supermercados, bodegas con membrecías. Esto le permite a la empresa concentrarse en un sector de la población con más poder adquisitivo y en crecimiento.
• 4)      Crea la empresa Comer. Que se cree la empresa que busca conservar a los clientes leales a la merca Comercial Mexicana y diferenciarse de las tiendas que vendió a la empresa SORIANA.
• 5)      Eficiencia. Busca que los clientes permanezcan con la marca pese a la fuerte competencia que se presenta actualmente en el sector de autoservicio y ventas al menudeo. Para lograr esto invierte en tecnologías que le ayuden a mantenerse en las preferencias de sus consumidores y le genere clientes leales.

Debilidades:

• 1)      Operaciones y Activos. La empresa al concentrar todas sus operaciones en México, es afectada por la política económica de México. Por ejemplo, la devaluación del peso mexicano, la inflación, la inestabilidad social. Afectan la economía de la propia empresa y la frenan.
• 2)      Consolidación de mercados. La fusión de empresas de la competencia lo cual ayuda a que la competencia se intensifique.
• 3)      Se concentra en el mercado económico medio, medio alto. Esto puede ser una desventaja ya que, al solo concentrarse en este sector, está descuidando un sector de la población más grande y que le puede generar un crecimiento en sus ventas.
• 4)      Poco Crecimiento Económico. Durante el 2016 la empresa CCM, creció un 0.6%. este poco crecimiento motivo a que los ejecutivos tomen la decisión de vender al grupo SORIANA, 12 tiendas de comercial mexicana.
• 5)      Venta de sus Tiendas. Soriana incrementa sus ventas un 29%  en su utilidad neta, esto debido a que adquirió parte de los activos de la Comercial Mexicana.

Fondo Monetario Internacional 
URL: :http://www.imf.org/EXTERNAL/SPANISH/INDEX.HTM

Consejo ejecutivo de empresas globales en México
URL: http://www.empresasglobales.org.mx/

Revista ICE / El sector exterior/ Política de apoyo financiero y de promoción comercial 
URL: http://www.revistasice.com/es ES/SICE/Paginas/sectorexterior2014.aspx

Periódico El Financiero
URL: http://www.elfinanciero.com.mx/ElFinanciero/Portal/

El Economista
URL: http://eleconomista.com.mx/

Conclusión.

Toda empresa que labore en el territorio nacional y dependa de la economía mexicana debe en todo momento estar enterada de los acontecimientos de la macro economía mexicana y su política económica. Sin olvidar lo eventos externos que pedirán frenar su crecimiento económico debido a situaciones como la devaluación del peso frente al dólar, o la modificación de tratados de libre comercio.

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