Aparicion Y Desarrollo De La Administracion

Aparición y desarrollo de la administración

En México, al igual que en todo el mundo existe una administración, pero cada país e individuo tiene una forma diferente de adaptarla a sus necesidades, diferente manera de enseñarla, entenderla y por supuesto cada quien le da un nivel de importancia diferente1. Se podría terminar rápidamente con este tema diciendo que en México la administración es escasa e ineficiente, que no se enseña y aplica de la manera mas adecuada, pues eso seria una opinión muy común y libre de culpas, cómoda de cierta manera para los habitantes dada la situación en la que se encuentra el país.

La administración en México se dio debido a la necesidad de estudiarla y saber como aplicarla a las organizaciones que iban creciendo y las primeras escuelas surgieron en monterrey en 1943 bajo el nombre de Administración de Negocios, mas adelante en 1947 en el Instituto Tecnológico de México se aprobó la carrera en la UNAM2, y tomando en cuenta el año y los avances que se habían hecho hasta entonces se puede considerar algo tardado el tiempo que se tardo el tomar en consideración el poner en practica esta materia.

Sobre los líderes mexicanos y sus valores, Espinoza y Pérez (1995, 1994), han hecho un análisis para sustentar su tesis de que el liderazgo en México presenta características distintivas que son resultado de los mismos valores que imperan, y por lo tanto se cuestionan que tipo de líderes están gestando los valores de la cultura del pueblo mexicano3:

• La prioridad de la familia sobre el trabajo

• La religión católica que enseña la conformidad a los designios divinos y que fundamenta la conducta ética.

• La educación autoritaria y rígida.

En este aspecto hay aprobación por parte de los administradores y muchos tienen esa manera de pensar puesto que México es un lugar muy tradicionalista y primero van las creencias y la familia, lo demás es secundario. Pero viéndolo en el plano gerencial y si es o no útil para la formación de un líder estos son aspectos que no pueden ser considerados.

En un reporte de Gowan, Ibarreche y Lackey (1996) de una entrevista a Lee Crawford, Director Administrativo de la División Delphi de General Motors, los autores enfatizan algunos aspectos de la cultura de las organizaciones mexicanas en los que el entrevistado "comparte sus experiencias y perspectivas de cómo tener éxito para hacer negocios en México", entre las que podemos destacar4:

a.- Llegar a tener inicialmente un estilo de liderazgo de dictador benevolente

b.- Aprender a controlar lo que se dice.

c.- Dar cumplimientos antes que los criticismos.

d.- Tradicionalmente, los trabajadores mexicanos dan su lealtad a los administradores como individuos, más que a las organizaciones.

e.- El trabajo en equipo se desarrolla más en las plantas de General Motors del interior de México que en las de sus fronteras, debido a que existe una mayor atmósfera familiar, y por tanto existe un mayor

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