Aplicación De Un Sistema De Evaluación Del Rendimiento Del Personal

La aplicación de un sistema de evaluación del rendimiento del personal de forma equitativa, ordena y justa permite:

• Ayudar al colaborador en su avance y desarrollo del trabajo.

• Proporcionar información a la gerencia para la toma de decisiones y la aplicación de políticas y programas de la administración de recursos humanos.

• Realizar las promociones y/o ascensos.

• Permite realizar las diversas acciones en materia de personal como los traslados, colocaciones, reubicaciones, entre otros.

• Establecer planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a las necesidades.

• Establecer mejores relaciones XXXX moral de los trabajadores.

• Implicar al trabajador en la eXXXXXXX

Cuando un programa de evaluación del rendimiento está bien planeado, coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, mediano y largo plazo. En general los principales beneficiarios son el individuo, el gerente, la organización y la comunidad.

Entre ellos se puede citar:

1. Beneficios para el jefe:

o Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los colaboradores, basados en las variables y factores de evaluación y sobretodo contando con un sistema de medición capaz de neutralizar la subjetividad.

o Proponer mediciones y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.

o Comunicarse con sus subordinados para que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema de objetivo y que mediante ese sistema pueda conocer cuál es su desempeño.

2. Beneficios para el subordinado:

o Conocer las reglas de juego, es decir, los aspectos de comportamiento y de desempeño que más valora la empresa en sus colaboradores.

o Conocer cuáles son las expectativas de su jefe acerca de su desempeño y sus fortalezas y debilidades según la evaluación del jefe.

o Saber que disposiciones so medidas toma el jefe para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, capacitación, entre otros), y las que le propio subordinado deberá tomar por su cuenta (autocorrección, mayor esmero, mayor atención al trabajo, cursos por su propia cuenta, entre otros).

o Autoevaluar y autocriticar su desarrollo y auto control.

3. Beneficios para la organización :

o Puede evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo, y definir la distribución de cada empelado.

o Puede identificar los empleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar a los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o transferirlos.

o Puede mayor dinámica a su política de recursos humanos ofreciendo oportunidades a los empleados no solo de ascensos sino de progreso y desarrollo personal, estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el

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