Aportación Inicial - Estrella Nohely Manriquez Acosta

Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR,

¿Qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?

Tomando en cuenta las etapas que se deben considerar para la toma de decisiones, debemos plantearnos cuales son las metas de la empresa a mediano plazo y largo plazo.

Es necesario determinar cuáles son nuestros objetivos, establecer los niveles de ventas que queremos alcanzar, analizar cuál es el mercado al que queremos incursionar, cuáles son las mejores alternativas para llegar a esos clientes, el plazo en el que planeamos recuperar nuestra inversión inicial, etc.

Debemos seleccionar y evaluar las mejores alternativas para lograr nuestros objetivos utilizando planeación estratégica y tomando en cuenta cada uno de los escenarios posibles.

Se debe hacer un análisis del mercado que se quiere abarcar, la situación actual del mismo, incluyendo pronósticos en base a la estadística y estudio en años anteriores y de ésta manera tratar de ver la mejor de las alternativas para desarrollar el mayor potencial del campo que se está abarcando.

De éste mismo campo que se está considerando atacar, debemos determinar la escala de inversión que se tiene que utilizar ya que entre más amplio y variado sea el mercado, más grande tiene que ser la inversión y por ende más grande es el riesgo de rendimiento y de recuperación de capital.

¿Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante (contralor general)?, ¿por qué?

Definitivamente sí se están tomando en cuenta los elementos de contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas.

El Lic. Bustamante ha desarrollado de una manera muy completa 4 propuestas diferentes que abarcan una descripción de todos los medios, bienes y pasivos con los que cuenta la empresa actualmente para poder desarrollar estrategias diferentes, se está logrando identificando cuáles son los puntos fuertes de nuestra organización.

También dentro de estas mismas 4 propuestas, se logra apreciar como se están desarrollando y analizando los posibles escenarios de situaciones que perjudicarían a la empresa.

Están tomándose en cuenta las posibilidades que van a ayudar a soportar una baja en la venta de sus productos y se están reemplazando por alternativas que pueden tanto mejorar el área que abarcan en el mercado, como afectar las ventas actuales.

Es una tarea muy importante que los directivos principales de Producción, Recursos Humanos y Ventas y Mercadotecnia analicen bien los principales fuertes de cada una de sus áreas y elaboren un plan para

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