Aproximaciones

Capítulo 1

Aproximaciones

El arte de la guerra es de importancia vital para un estado. Es el terreno de la vida y la muerte de todos: civiles y militares, el camino a la seguridad y la ruina. Su estudio no se puede dejar de lado por ningún motivo.

Se tienen que tomar en cuenta 5 factores para el arte de la guerra:

Tao, el camino del universo; hace que la gente esté conforme con su gobernante.

El Tien, el cielo; significa tiempo y estaciones.

El Di, la tierra; comprende peligro y seguridad, las posibilidades de vida y muerte.

El Jiang, el general; es la sabiduría, sinceridad, coraje y liderazgo.

El Fa, el método; es la administración del ejército, el ordenamiento de las tropas.

Comentario.

Nuestro ejército será una entidad económica, que lucha con las demás para poder subsistir.

Los 5 factores para poder planear una guerra, sería la organización que tiene nuestra entidad, necesita estar bien planteada, organizada y con rangos específicos, como lo son los jefes, directivos, socios, empleados, etc.

Capítulo 2

Dirección de la guerra

Sun Tzu dijo: en las operaciones militares, donde hay: mil carros, de cuatro caballos, cien mil soldados con costas de malla y provisiones, con costos en casa y en el frente.

Cuando la batalla se prolonga, las armas y las provisiones se desgastan, los hombres se cansan y los demás estados se pueden aprovechar de la situación para derrotarnos.

Se necesita aprovechar de los recursos del enemigo. En el arte de la guerra, hay que tener en claro que el objetivo es la victoria rápida, no las campañas largas. El líder que comprende el arte de la guerra es el poseedor del destino de la gente, el hombre de quien depende la paz o el peligro del estado.

Comentario

En este capítulo se habla de los costos de la guerra, desde los costos de mantener un ejército, provisiones; hasta los incentivos para los hombres en batalla.

En la empresa, se tiene que tener en cuenta de las necesidades económicas. El pago del trabajador debe ser bueno como para poder motivarlo para que siga trabajando.

A la competencia hay que tratarla bien, para que confíe en nosotros y así poder manipularla.

Capítulo 3

Estrategia ofensiva

Tomar el país del enemigo sin herirlo de muerte es lo ideal, quebrantarlo y destruirlo es un error. Capturar un ejército entero es ideal, destruirlo es un error.

Hacer que se rinda un regimiento entero es lo ideal, destruirlo es un error. Luchar y vencer en todas las batallas no es excelencia suprema, la excelencia suprema es vencer al enemigo sin luchar.

Comentario

Dentro de una entidad económica, se debe tener conocimientos externos para controlar a la competencia, no destruirla. Esto nos proveerá de socios para cualquier imprevisto.

Para triunfar en la empresa; se debe conocer el momento indicado para financiar, ser financiado, invertir, tomar decisiones, etc.

Capítulo 4

Disposiciones

En la antigüedad los buenos combatientes primero demostraban que estaban preparados y luego esperaban la oportunidad de derrotar al enemigo.

Con respecto al arte de la guerra, existen cinco estrategias:

*Considerar las medidas del campo de batalla

*Calcular los recursos materiales

*Equilibrio de los puntos fuertes y débiles

*Conocer las ventajas y desventajas para poder triunfar.

Comentario

Se debe conocer los recursos con los que se cuenta para poder ocuparlos al 100 %, conocer a los empleados con los que cuenta la entidad para conocer los ingresos que generan.

Conocer los puntos fuertes y débiles de la entidad económica; conocer las ventajas y desventajas ante la competencia para poder triunfar.

Capítulo 5

Energía

El control de un ejército grande es como el control de unos pocos hombres.

Es cuestión de dividir y equilibrar.

Es cuestión de coordinar signos y señales.

Toda hueste puede resistir el embate del enemigo y permanecer inamovible.

Esto se efectúa por maniobras ortodoxas y no ortodoxas.

El combatiente inteligente utiliza la fuerza estratégica y no daña a su gente.

Comentario

Para poder controlar los recursos de una entidad, se necesita planear una estrategia.

Con una estrategia bien planteada, podremos duplicar nuestros activos y disminuir los pasivos.

Capítulo 6

Puntos débiles y fuertes

El que llega primero al campo de batalla espera fresco al enemigo para combatir.

Quien llega tarde al campo de batalla tiene que apresurarse y aparece exhausto al inicio del combate.

Por lo tanto, el combatiente inteligente, toma la iniciativa contra el enemigo, no permite que el enemigo tome la iniciativa contra él. Puede hacer que el enemigo se aproxime a su voluntad insinuándole ventajas.

Se puede estar seguro de tener éxito en los ataques con sólo atacar lugares que no están defendidos. Se puede garantizar la seguridad de la defensa con sólo sostener posiciones que no puedan ser atacadas.

Comentario

En este capítulo se habla de tener iniciativa para hacer las cosas, dentro de la contabilidad, se debe tener iniciativa, ser emprendedor para llevar al éxito a la entidad económica y siempre tener recursos cerca.

Capítulo 7

Maniobra

Sun Tzu dijo:

Generalmente, al planear la estrategia militar, el líder recibe órdenes del Soberano.

Reunido el ejército y concentradas sus fuerzas, debe armonizar los diferentes elementos antes de hacer su campamento.

La dificultad de las maniobras tácticas consiste entornar lo sinuoso en recto, en tornar la adversidad en ventaja.

Maniobrar con un ejército coordinado es ventajoso. Es peligroso maniobrar con una multitud indisciplinada.

Comentario

El general Sun Tzu no deja atrás la disciplina en el arte de la guerra; ya que nos habla de tener orden y disciplina en la entidad económica, cada departamento tiene

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