Artículo Una Definición Integradora de Liderazgo de Winston & Patterson

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UNIVERSIDAD DE MONTERREY

DIVISIÓN DE NEGOCIOS

Rodrigo Garza Fuentes

# 342007

Liderazgo y Cambio Organizacional

Lic. Jorge Salcedo

San Pedro Garza García, N.L. 09 de Septiembre del 2018  

Según el artículo Una Definición Integradora de Liderazgo de Winston & Patterson   “Un líder es una o más personas que selecciona, equipa, entrena e influencia a uno o más seguidores que tienen diversos dones, habilidades y habilidades, y enfoca al (los) seguidor (es) a la misión y objetivos de la organización causando que el seguidor (s) ) a gastar de manera voluntaria y entusiasta energía espiritual, emocional y física en un esfuerzo coordinado y concertado para lograr la misión y los objetivos de la organización.” (Winston & Patterson, 2003)

El proceso que los autores mencionan para ser un líder son: presentar visión profética, tener habilidades de pensamiento crítico, visión, intuición, retórica persuasiva, comunicación interpersonal, escucha activa y el poder de influenciar. Es así como el líder logra el proceso por medio de medios innovadores de capacitación,  apoyo, interacción y retroalimentación a los seguidores, y así brindarles el bien mayor en el ámbito emocional y físico, con el objetivo de que sus seguidores se conviertan en personas autodirigidas e innovadoras,

Más allá de los elementos de un líder podemos observar que el liderazgo puede ser proporcionado por una colección de personas dentro de una organización, para que este se de se debe de conseguir las personas adecuadas abordó. En primera instancia se debe de seleccionar al empleado enfocándonos en que este complete un ajuste relacionado con la organización para poder relacionarse dentro del entorno de la empresa de la manera más óptima para decidir cuál es el mejor trabajo para el mismo; En segundo instancia se debe de equipar al empleado proporcionándole las mejores herramientas y recursos más adecuados para alcanzar el éxito, además de proporcionar los recursos necesarios, se les debe de brindar capacitación para completar las tareas dentro de la organización y estar entrenados para desarrollarse dentro de la empresa, si el empleado tienes las tres bases anteriores bien cimentadas es más fácil poder influir en él gracias a que este estará interesado de manera natural en hacer el trabajo, el líder solo necesita dirigir, pero no administrar en detalle.  

Espiritual y físico: Lo espiritual se basa en la teoría de McGregor (1960), la cual indica que los seguidores gastan voluntariamente tanta energía en el trabajo como en el juego, una vinculación que conduce a una mayor innovación-seguidor. La dimensión emocional se basa en la teoría de la esperanza  “La esperanza es evidente tanto en la dirección de los objetivos como en el modo de pensar de los seguidores” (Snyder, 2004), ayudan en alentar el corazón, es decir, tener un mayor compromiso para lograr los objetivos, y que los seguidores sean conscientes de una mayor recompensa de valor real si se gasta energía física.

El articulo es una vista generalizada de el liderazgo donde se enfoca no a una, si no a todas las diferentes definiciones e investigaciones para poder dar una vision generalizada donde se puede comprender mejor todos los estilos delliderazgo bajo una amplia definicion del mismo, mi oinion me parece bastante interesante ya que nos ayuda a comprender las diferentes caracteristicas de un lider y a poder adecuarlas a nuestra vida cotidiana para asi mismo crecer denro no solo del ambito laboral,si no tambien personal, siendo ejemplo en cualquier parte de donde estemos y actuando siempre de la mejor manera

Mi propia filosofía de liderazgo es siempre aquel que impulse el progreso dentro de cualquier escenario y con los recursos que tiene a la mano donde se define más específicamente como un líder de la siguiente manera:

• Líder: Es la persona que dirige a cierto grupo de personas, el individuo motiva y guía al grupo hacia un bien común, de manera que se acerca con ellos y busca lograr los objetivos definidos.
• Liderazgo: Es la habilidad de una persona que encabeza e influencia a un grupo para cumplir los objetivos definidos.

Según Andrés Raya Donet (Escritor de la revista Forbes México), el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) convierte de forma obsoleta los modelos tradicionales de negocios y liderazgo, haciendo más difícil la ventaja competitiva. Otro reto de la actualidad será reinventar el emprendimiento de las personas, para que sea posible definir los objetivos teniendo un control sobre la toma de decisiones.

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