Aspectos negativos, modelo de los 3 ejes

MODELO DE LOS TRES EJES  Gersicks 1998

Diseño de Transformación
Se refiere al proceso estratégico mediante el cual las empresas familiares adaptan sus estructuras, procesos y productos para responder a las cambiantes demandas del mercado y asegurar su sostenibilidad a largo plazo. Este diseño implica la integración familiar con la innovación y la capacitación del personal, buscando asociar los objetivos familiares con las necesidades del entorno empresarial, no solo para sobrevivir, sino también prosperar en un entorno competitivo.

MISIÓN
- Conflictos Internos: Puede ser un punto de conflicto entre los miembros de la familia, especialmente si hay diferencias en la visión de futuro o en la dirección que debe tomar la empresa.

- Falta de Enfoque en el Mercado: También puede estar más centrada en la tradición familiar que en las necesidades del mercado, y esto puede llevar a una desconexión con los clientes y a la incapacidad de identificar y satisfacer sus necesidades, afectando la competitividad de la empresa.

- Limitaciones en la Profesionalización: También puede dificultar la incorporación de prácticas profesionales y la contratación de personal externo, ya que se prioriza la lealtad familiar sobre la competencia profesional, y esto puede limitar el crecimiento y la innovación dentro de la empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
- Jerarquías Informales: En muchas empresas familiares, las decisiones pueden estar influenciadas más por relaciones familiares que por una estructura organizacional formal. Esto puede llevar a una falta de claridad en las responsabilidades y en la toma de decisiones y a centralizar el poder en manos de unos pocos miembros de la familia.
- Cultura Organizacional Limitada: La cultura organizacional en empresas familiares puede estar fuertemente influenciada por la dinámica familiar, lo que puede limitar la diversidad de ideas y enfoques y esto puede resultar en un ambiente de trabajo que no fomente la innovación ni la colaboración efectiva entre todos los empleados.

DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN
- Falta de Visión Estratégica: El diseño de transformación puede no estar alineado con una visión estratégica clara, lo que puede resultar en esfuerzos descoordinados y en la falta de un enfoque coherente para el desarrollo de productos o servicios. Esto puede llevar a inversiones ineficaces y a la pérdida de oportunidades de mercado.

- Falta de Capacitación y Desarrollo: La transformación requiere habilidades y conocimientos específicos. Sin embargo, las empresas familiares pueden no invertir adecuadamente en la capacitación y el desarrollo de su personal, lo que puede resultar en una falta de competencias necesarias para implementar cambios efectivos.

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