Aston Martin
Enviado por midalaza • 5 de Junio de 2015 • 1.141 Palabras (5 Páginas) • 260 Visitas
Aston Martin
El fabricante inglés de automóviles de lujo y alto rendimiento, perteneciente al consorcio liderado por David Richards, ofrece al menos 12 modelos a disposición del público chileno.
La empresa anota 22 unidades vendidas en lo que va del año. Entre su oferta destaca la línea V8, Vantage y modelos Coupé y Virage.
El Modelo de Competitividad Ampliada de Porter:
● Rivalidad entre competidores:
La presente rivalidad que se tiene con los competidores más próximos (Audi, Mercedes, BMW) es elevada ya que se presentan principalmente dos factores determinantes:
1. El alto costo que presenta la adquisición de cualquier auto serie de lujo.
2. Las pocas unidades que se pueden vender dentro de un periodo.
● Amenaza de la entrada de nuevos competidores:
El grado existente de rivalidad en el mercado de autos de lujo se incrementa a medida que se posan en el país los ojos de conocidas marcas (Jaguar, Masserati, Koessingerag) esto debido a la estabilidad sostenida que presenta el país en el último periodo. Ampliando así el espectro de selección se autos de súper lujo disponible.
● Amenaza del ingreso de productos sustitutos:
Asia:
Durante el 2011 China llegó al segundo lugar entre los mercados de automóviles más grandes del mundo, ¿Cómo se alcanza tal nivel de desarrollo de productos en tan pocos años? La respuesta es simple: Copiando.
Marcas como Geely, Chery o Shanghuan, con escasa tradición industrial, están enfrentando a los grandes fabricantes; todo a base de plagio. Apenas invierten en investigación, cuentan con mano de obra muy barata y, por si fuera poco, copian descaradamente los diseños. El resultado es una auténtica guerra de clones: vehículos muy parecidos en todo salvo en el precio.
● Poder de negociación de los proveedores:
Básicamente el poder negociador de nuestro proveedores es demasiado alto esto debido a que el sólo hecho de solicitar un repuesto de la caja de velocidades de un Aston Martin Modelo Rapide en nuestro único distribuidor autorizado Aston Martin Santiago demora aproximadamente un mes, ya que se debe solicitar el repuesto especifico al extranjero y al no haber tanta oferta de insumos, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios.
● Poder de negociación de los clientes:
A pesar de lo que se podría pensar, que al existir un foco muy reducido de potenciales clientes, estos tendrían mayor poder de negociación pero no es así.
La especialización de producto, el status que entrega y el alto nivel de adaptación del vehículo a lo requerido por cada cliente (customizacion) generar un efecto adverso, el cliente no puede condicionar la compra de su automóvil solicitando descuentos o rebajas.
Barreras de Entrada
● Economías de Escala :
Al poseer un bajo volumen de escala nos permite aumentar los costos, dificultando así a un nuevo competidor entra con precios bajos, esto sumado al alto ciclo de vida de nuestro productos, evita que los clientes cambien constantemente de vehículo.
● Diferenciación del Producto:
Cada Aston Martin es producto de tecnología actual: Nuevos recursos, nuevas inversiones en diseño asistido por computación y la alta ingeniería de las instalaciones, en procesos de control estadístico y otras disciplinas de vanguardia , se aseguran para nuestra empresa una futuro tan brillante como su ilustre pasado.
● Inversiones de Capital:
La corporación tiene fuertes recursos financieros que le permitirá tener una posición preferencial frente a otros competidores directos, ampliando así el mercado nacional y manteniendo esta barrera competitiva muy alta para otros posibles competidores.
● Desventaja en Costos independientemente de la Escala
Se tiene la ventaja en costos que no puede ser emulada por la competencia independiente su tamaño. Ya que contamos con una curva de experiencia mayor al resto con 100 años de experiencia en comercialización de autos de ultra lujo.
● Acceso a los
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