Aumento de las ganancias, por medio de la reducción de desperdicios en la creación y uso de playo

Apertura del Proyecto

Nombre del Proyecto: Aumento de las ganancias, por medio de la reducción de desperdicios en la creación y uso de playo.

Fecha de Inicio: Enero

Área donde se ubica la Mejora: Ingeniería de procesos

Nombre del BB/GB: 

Cliente(s) del Proyecto: Víctor Alfonso Reyes García

Enunciado del Problema: La empresa manufacturera “películas y empaques especiales” ha sido el precursor de varios productos destacados que en la actualidad se encuentran liderando el mercado nacional como lo es la película strech contando con procesos tipo BLOWN y tipo CAST.

Sin embargo, en los últimos estudios de rendimiento de la empresa ha ido en decremento, afectada tanto interna como externamente; internamente por las inconformidades del área de producción, mientras que as variables externas son por la competencia. Dichos competidores han penetrado el mercado con productos de baja calidad a precios inferiores a los nuestros.

Lo anterior ha significado una caída en la producción de 2% de sus productos principales, por supuesto que el propósito del proyecto no es bajar la calidad del producto, sino entregar productos con una mayor calidad que certifiquen un aumento del ciclo de vida que sea más duradero, satisfaciendo hasta las más exigentes necesidades de los clientes. Esto lo logran mediante la implementación de la mejora continua del proceso que les ayuda a optimizar y reducir los costos de producción.

Para cuantificar la magnitud del proyecto fue necesario el estudio minucioso de los siete desperdicios de la filosofía Lean (Dennis, 2012), enfocándonos en los desperdicios que tienen mayor influencia, se analizaron los datos históricos por desperdicio, con lo que se llegó a la Tabla 1.

COMPONENTES:

Alcance del Proyecto:

Incluye:

• Producción
• RH
• Seguridad Patrimonial
• Ingeniería de Procesos
• Calidad
• Mantenimiento
• Almacén de Producto Terminado

No Incluye:

• Logística
• Finanzas
• Planeación
• Sistemas
• Ventas
• Mercadotecnia
• Unidad de Negocios

¿Qué barreras consideras limiten el éxito del proyecto?

Métricos del Proyecto (Y)

Métrico primario es la “Y” o regla con la que se medirá el éxito del proyecto. Este indicador debe de ligar al problema con el objetivo de forma que el mejorar la Y nos lleve a lograr el objetivo. Estas mediciones se validarán más adelante en la fase de medición.

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