Autoanálisis sobre competencias gerenciales

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Lic. Ingeniería en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

José Eduardo Reyes Salinas

Matrícula

010579907

Nombre de la Tarea

Autoanálisis sobre competencias gerenciales

Unidad #

Semana 1

Nombre del Tutor

Erwin Ernesto Castañeda Sopo

Fecha

25/11/2020

Autoanálisis sobre competencias gerenciales

Introducción

Las competencias gerenciales van más allá de las competencias básicas, cuyo desarrollo generalmente fue en la sociedad o en el ámbito escolar. Se necesitan conocimientos, habilidades y destrezas que puedan proporcionarle a la persona la capacidad de adaptarse, ser flexible, tener aprendizaje constante, ser dinámico, analítico, tener iniciativa, saber expresarse y además de todo esto, ser ético teniendo presente en todo momento sus valores personales.

1. Tu propia definición de competencia.

Desde mi particular punto de vista las competencias son un conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que nos sirven para identificar situaciones particulares y usar lo que se sabe para resolverlas y continuar aprendiend, de esta manera las competencias se desarrollan durante toda la vida.

1. Competencias gerenciales que crees poseer.

• Competencias en la comunicación
• Trabajo en equipo
• Liderazgo
• Negociación

1. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

Considero que debo mejorar en el tema de manejo de equipos de trabajo, con el fin de ser menos parcial con los miembros del equipo que tienen más afinidad conmigo y enfocarme en que todo el equipo se desempeñe de la misma forma.

1. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

1. Trabajo en equipo y Liderazgo

2. Curiosidad + Imaginación x Talento = Innovación

3. Comunicación Efectiva

4. Agilidad y Adaptabilidad

5. Pensamiento Critico

6. Respeto

7. Interpretación de Información

8. Emprendimiento

1. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

1. Tener compromiso con los objetivos

2. Perseverancia

3. Tolerancia a la frustración

Conclusiones

Las investigaciones revelan que las personas que aprovechan las oportunidades de desarrollo y capacitación que ofrecen los empleadores avanzan más rápido que quienes no las aprovechan. Los gerentes que no desarrollen sus competencias se quedarán estancados, Un administrador estancado es aquél que ha llegado a un puesto con responsabilidad gerencial, pero que tiene pocas posibilidades para avanzar en el futuro o tener nuevas responsabilidades. En el caso de aquellos que quieren ser gerentes efectivos, el viejo refrán de “conócete a ti mismo” sigue siendo una tarea muy difícil para muchos. mientras usted no se conozca a sí mismo (con todas sus fortalezas y debilidades) no será un gerente efectivo. Los gerentes efectivos jamás se mienten, conocen sus fallas y fortalezas y atienden las primeras de forma directa.

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