BALANCE SCOMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETENCIAS GERENCIALES

• Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes.

• Son ellos quienes asignan los recursos de la sociedad a objetivos distintos.

3. COMPETENCIAS GERENCIALES La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.

4. COMPETENCIAS GERENCIALES El enriquecimiento del trabajo suele estar asociado al desempeño de un gerente, ya que es él quien está en la parte superior de la estructura organizacional; donde la supervivencia de la organización depende de su habilidad, teniendo que tomar constantemente decisiones sobre objetivos, acciones, recursos en busca de la mejora de la eficiencia en las tareas, como también de la satisfacción del personal como ser humano que es.

5. ¿QUE SON COMPETENCIAS GERENCIALES?

6. ¿QUE SON COMPETENCIAS GERENCIALES?

• Son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

7. COMPETENCIAS GERENCIALES

• Una competencia tiene tres componentes:

• El saber hacer (conocimientos),

• El querer hacer (factores emocionales y motivacionales) y,

• El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).

8. COMPETENCIAS GERENCIALES

• Las competencias de conocimiento y habilidad tienden a hacer características visibles y relativamente superficiales.

• Las competencias de concepto de sí mismo, características y motivaciones están más escondidas, muy adentro de la personalidad.

9. COMPETENCIAS GERENCIALES

• El conocimiento y la habilidad son relativamente fáciles de desarrollar; la manera más económica de hacerlo es mediante capacitación.

• Esto introduce al modelo de Iceberg, donde muy gráficamente dividen las competencias en dos grandes grupos: las más fáciles de detectar y desarrollar, como las destrezas y conocimientos, y las menos fáciles de detectar y luego desarrollar, como el concepto de uno mismo, las actitudes y los valores y el núcleo mismo de la personalidad.

11. COMPETENCIAS GERENCIALES

• Los futuros gerentes aprenden a utilizar las capacidades del personal; siendo capaces de comunicarse, tomar decisiones, dirigir, crear un ambiente motivador y positivo, así como resolver conflictos, destacando las necesidades de liderazgo.

• Los líderes en las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios, entender la historia, el entorno, la tecnología y a los empleados de la empresa.

• El elemento humano debe ser observado, interpretado y encauzado; así debe funcionar una gerencia y un liderazgo decisivo, siendo oportuno y de alta calidad en un mundo rápidamente cambiante.

12. COMPETENCIAS GERENCIALES

• El enfoque de las relaciones humanas atrajo la atención de los gerentes sobre el importante papel que desempeñan los individuos para determinar el éxito o el fracaso de una organización.

• La dignidad humana, la autoestima del individuo y las relaciones son asuntos importantes que los gerentes eficaces deben tener en cuenta al tomar decisiones.

• La explotación, la manipulación y la insensibilidad hacia las personas no son aceptadas en las organizaciones con una gerencia orientada hacia las personas.

13. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES

14. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES

• Gerenciamiento de la Motivación del Personal :

• Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metas importantes.

15. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES

• Conducción de Grupos de Trabajo:

• Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

16. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES

• Liderazgo:

• Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.

17. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES

• Comunicación Eficaz:

• Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

18. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES

• Dirección de Personas:

• Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.

19. SEIS COMPETENCIAS GERENCIALES

• Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización:

• Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

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