BELIEVE PROYECTO

INDICE

1. Planeación

1.1Naturaleza del Proyecto

1.2 Planeación Estratégica

1.3 Misión Visión

1.4 Objetivos del Proyecto

1.4.1 Objetivos a Corto y Mediano plazo

1.4. 2 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo

1.5 Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa

2. Mercadotecnia

2.1Mercadotecnia del Proyecto

2.2 Investigación del Mercado

2.3 Planes de Introducción al Mercado

2.4 Sistemas de venta (Planeación y Administración)

3. Aspecto Técnico.

3.1 Diseño de Productos y/o Servicios

3.2 Proceso de Producción

3.2.1 Diagrama de Bloque

3.2.2 Diagrama de Flujo

3.3 Planeación y Administración de Recursos de Producción

3.3.1 Localización de la Planta

3.2.2 Distribución Física del Lugar de Trabajo (lay out)

3.3.3 Maquinaria y Equipo

3.5 Programación de la Producción

4. Finanzas

4.1 Estudio Económico

4.1.1 Inversión Total Inicial

4.2 Determinación de Costos

4.3 Punto de Equilibrio

4.4 Estados Financieros

4.5 Proyecciones Financieras

4.6 Esquemas viables de financiamiento para el proyecto.

5. Organización

5.1 Administración de Recursos humanos

5.1.1 Análisis y diseño de Puestos

5.1.2 Diagrama de la Organización

5.2 Marco Legal de la Empresa

5.3 Requisitos Gubernamentales

1.        PLANEACION.

A través de la historia de la humanidad el hombre ha encontrado más y mejores formas de trascender en todos los aspectos de la vida, y la administración de empresas no se ha quedado fuera de ello. Es entonces cuando se diseña una forma de que contribuya al crecimiento y preservación de los negocios. El proceso administrativo es y será una de las mejores herramientas para ello; y dentro de éste la Planeación ocupa un lugar preponderante, dicen desde siempre, como avanzar si no sabes a donde ir.

1.1         Naturaleza del proyecto

La empresa Believe es un negocio que se crea a partir de cursar la materia Formación empresarial  en el campus Delicias de la carrera en Contaduría, durante el semestre Agosto 2010 – Enero 2011; este curso se da con la finalidad de formar personas emprendedoras, objetivo que se da por cumplido con el desarrollo del presente proyecto.

La empresa Believe, S. de R.L., produce cojines- almohada de tela con diseños especiales acordes a las peticiones de los clientes, y a la moda, siendo el giro principal de la empresa la producción y venta de estos mismos, de manera directa; empresa-consumidor, obviamente planeando en el mediano plazo crecer para poder concentrar mayores recursos humanos, económicos  y materiales.

1.2         Planeación estratégica.

1.2.1        Objetivos

Objetivo general.

Crear una empresa generadora de empleos, con oportunidades para jóvenes que desean desarrollar su creatividad, y con sentido de responsabilidad social.

Objetivos específicos.

•        Producir cojín- almohada a bajo costo, de excelente calidad y presentación.

•        Generar una fuente de empleo estable para los socios de la empresa.

•        Posicionar a la empresa en el mercado que abarca la región centro sur del Estado de Chihuahua.

•        Contribuir a la ecología a través de la utilización de materiales de deshecho de fábricas y talleres textiles.

1.2.2        Estrategias.

•        Dar oportunidad a jóvenes sin experiencia para que puedan desarrollar su creatividad.

•         Usar material ecológico, es decir,  retazos de tela que desechan las fábricas textiles y talleres de costura.

•             Llevar una ejecución estricta del proceso administrativo para lograr que la empresa crezca y permanezca a través del tiempo.

•             Realizar publicidad acorde al perfil de los clientes potenciales, reconocidos a través del estudio de mercado.

1.3          Misión – Visión

Visión

Ser una empresa capaz de dar la mejor comodidad y diseño al cliente para que tenga las etapas más importantes y significativos de sus vidas y que además brinda comodidad para recordar a sus seres queridos.

Misión

Somos una empresa que se encarga  de diseñar cojines con fotos e imágenes al gusto del cliente para obsequiar a sus seres queridos con los mejores recuerdos de su vida, ya que estos a su vez servirán para brindar confort.

1.4         Objetivos del proyecto.

•        Disminución de costos de producción.

•        Mejorar el proceso de producción.

•        Producir los cojines – almohada de mayor calidad en el mercado regional.

•        Contar con la maquinaria necesaria para estar a la vanguardia en tecnología.

1.4.1        Objetivos a corto y mediano plazo.  

•        Ser el líder del mercado regional.

•        Incrementar las ventas en un 10% bimestral.

•        Generar mayores utilidades de al menos un 10% al inicio de operaciones.

•        Lograr una mayor participación en el mercado regional.

•        Ser una marca líder en el mercado regional.

•        Ser una marca reconocida por su variedad de diseños.

•        Aumentar los activos.

1.4.2        Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo.

-        Control de producción.  

PRODUCCIÓN        ENE        FEB        MAR        ABR        MAY        JUN        JUL        AGO        SEP        OCT        NOV        DIC

Planeado        350        382        350        350        382        350        350        350        350        350        350        382

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