BREVE INTRODUCCIÓN A ¿CÓMO ATRAER A LOS NUEVOS TALENTOS PARA TRABAJAR EN UNA ORGANIZACIÓN?

BREVE INTRODUCCIÓN A ¿CÓMO ATRAER A LOS NUEVOS TALENTOS PARA TRABAJAR EN UNA ORGANIZACIÓN?

Hoy en día nos encontramos en una guerra de talentos, donde la búsqueda por conformar a un óptimo equipo es una de las nuevas tendencias en las organizaciones.

Son debatibles las estrategias que se pueden implementar para evitar la constante rotación de personal, así que no solo nos debemos enfocar en la atracción de talento sino también en la retención del mismo.

Para este breve intervención me limitaré a mostrar lo que es atracción, retención y el nuevo talento, pues las estrategias implementadas y los estudios del 2000 no nos son ya tan acertadas; así es, estamos hablaremos un poco de los millennials.

Así que comencemos por atraer, según la RAE  es ganar la voluntad, afecto, gusto o atención de otra, esto es la manera en la que nos presentamos ante los candidatos esperando poderles poner nuestra camiseta. Y si la definición suena tan simple, ¿en dónde se encuentra el conflicto? es más que una nómina, es un estilo de vida ¿eso como se presenta?

Hace tiempo una colega me dio un consejo, “seducir no convencer”, pues el interés por pertenecer tiene que nacer de ellos, “mantener el tal vez vivo es la habilidad de presentar posibilidades potenciales y después llenándolas con deseo” (Chen Lizra). Aquí radicará la motivación de las personas por quedarse, pues la iniciativa nació de ellos, naturalmente con el transcurso del tiempo influyen muchos otros factores, sin embargo ese primer contacto tiene mucho impacto en la vida de un trabajador.

Algunos factores que buscan las personas para quedarse están relacionadas con que haya una cultura de reconocimiento y poder estar en un ambiente saludable, pues el lugar de trabajo se ha convertido en un gran porcentaje en la vida de una persona, en México  se trabajan 2,250 horas por año, ¿qué más tenemos que ellos buscan?

Y no olvidemos, que con el paso del tiempo vamos entrando en contacto con nuevas generaciones, como nosotros, los millennials que vienen con una agenda muy distinta a alguien de por ejemplo la generación X, un ejemplo es que en E.U. en 1960 a la edad de 30 años el 70% de la mujeres y 60% de los hombre ya habían terminado su carrera, podían mantenerse solos, se habían casado e incluso tenían hijos, mientras que el mismo estudio en 2010 dice que solamente 13% de las mujeres y 10% de los hombres habían logrado esto ¿si nuestro talento ya trae otro chip, nosotros tenemos que cambiar el nuestro? ¿podemos aplicar las mismas estrategias siempre?

Entonces veámoslo de la siguiente manera, para concluir, ya conocemos qué es atraer, reflexionamos sobre la importancia de la retención y tuvimos un vistazo al nuevo talento con quien estaremos trabajando en las próximas décadas; cómo le hacemos ahora para atraer a este nuevo talento, con el objetivo que se quede.

Anexos:

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Min. 8:31

FUENTES

Gonzales D.R, (2009) Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances Revista Universidad EAFIT, vol. 45, núm. 156, octubre-diciembre, 2009, pp. 45-72 Universidad EAFIT Medellìn, Colombia

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