BRIEFING EMPRESA

BRIEFING

EMPRESA ………………………………………………………………………………

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA

• Oportunidades
• Amenazas
• Noticias: deben ser noticias actuales que generan impacto al Proyecto a nivel Económico, Político, Social, Cultural, Tecnológico, Internacional, etc.

Al final de la noticia, deberá INTERPRETAR Y/U OPINAR su efecto en el Proyecto.

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA

• Fortalezas
• Debilidades
• Historia de la empresa (nombre legal, nombre comercial, inicio de actividad, cantidad de trabajadores, estructura organizacional, mencionar con que financieras trabaja, si tiene sedes o sucursales, etc.).
• Información Comercial: Portafolio de productos:

• Longitud (representa las versiones que tiene de la línea)

*SOPORTE TÉCNICO

*VENTA DE PRODUCTOS

• Profundidad (diversidad de presentaciones o número de presentaciones de la línea)

PRODUCTOS:

• LAPTOP, AUDIFONOS, MOUSE, TECLADOS, COMPUTADORA, PARLANTES, CLABE USB
• DISCO SOLIDO, DISCO DURO, USB, TRAJETA DE VIDEO, REPUESTOS, CARGADORES
• WEB CAM, FUENTE DE PODER, PROCESADOR.

• Amplitud (marcas o número de productos que vende)

MARCAS:

• LAPTOP Y PC (LG, TOSHIBA, HP, LENOVO, ASUS, DELL, HUAWEI)
• AUDIFONOS (BOSE, PANASONIC, V MODA, HUAWEI)
• MOUSE (RED DRAGON, HALION, ANTRYX)
• TECLADOS (HALION, ANTRYX, RED DRAGON)
• PARLANTES (HALION, ANTRYX, RED DRAGON, SONY)
• CABLE USB (SONY)
• DISCO SOLIDO Y DURO (SEAGATE, TOSHIBA, SAMSUNG, KINGSTON)
• USB (KINGSTON, TOSHIBA)
• TARJETA DE VIDEO (RAZER, LOGITECH, NVDIA)
• REPUESTOS (TODO TIPO)
• CARGADORES (HUAWEI, SAMSUNG, LG)
• WEB CAM (LOGITECH, GENIUS, PAPLOOK)
• FUENTE DE PODER (SEASONIC, ANTEC, EVGA, CORSAIR)
• PROCESADOR (INTEL, AMD, IBM)

Mercado meta:

• Mercado Primario: mercado principal al que atiende de manera frecuente.
• Mercado Secundario: mercado en la cual atiende esporádicamente o por temporalidad.

Competencia directa:

Son aquellos competidores que venden lo mismo que ud. en producto/servicio.

Competencia indirecta:

Son aquellos competidores que venden productos sustitutos o diferentes, pero relacionados al negocio que Ud. conduce.

1. Descripción del problema de investigación

[pic 1]Al descubrir el problema se supone tomar conciencia del mismo, dando origen a la necesidad de información. Se deriva de la necesidad de solucionar un problema, de valorar una oportunidad o de evaluar la estrategia adoptada por la gerencia. Usar la siguiente metodología:

...