Banca Comercial

Industrial & Commercial bank of China (ICBC)

Actualmente opera en 39 países a través de 383 oficinas y una red doméstica de 17,000 oficinas, las cuales atienden a más de 393 millones de clientes individuales y 4.3 millones de empresas. Asimismo, su capitalización de mercado asciende a US$ 208 mil millones.

En julio del 2007, con una capitalización de mercado de los 254.000 millones de dólares, se convirtió en el banco más valioso después de un aumento de precio de sus acciones, superando a Citigroup.

Al cierre del 2013, el ICBC cuenta con más de 286 millones de clientes individuales y corporativos, cerca de 409 mil empleados y 18 mil puntos de venta, incluyendo 239 sucursales en el extranjero. Asimismo, su capitalización de mercado asciende a US$ 208 mil millones.

HSBC Holding

Mas adquisiciones

Durante los siguientes 30 años, el banco adquirió al banco Hang Seng con sede en Hong Kong y creó en 1972 Wardley Ltd. como un servicio bancario mercantil. Luego en 1980 intento una toma un tanto hostil del Banco Real de Escocia, pero falló cuando el gobierno Británico intercedió a favor del Banco Real. Aun así, continuó adquiriendo mas propiedades, esta vez en los Estados Unidos, comprando el 51 por ciento de las acciones del Banco Marine Midland.

HSBC Holdings

Al establecer una plc, o sociedad pública de responsabilidad limitada, por sus siglas en ingles, el nuevo HSBC ya era elegible para negociar con acciones en las bolsas de Nueva York, Londres, Paris, Hong Kong y Bermuda. A través de los 90s sorprendió con un desenfreno de compras, Adquiriendo el Banco Bamerindus de Brazil por $1 billón de dolares en 1997; la Roberts SA de Inversiones en Argentina por $600 millones dos meses después; y el Banco Nacional de la República con sede en Nueva York por $10.3 billones en 1999.

Un tropiezo

En su esfuerzo por adquirir compañías financieras vulnerables, especialmente las prestamistas de alto riesgo, el HSBC adquirió la Household Finance Corporation con sede en los Estados Unidos por un valor de $15.5 billones de dolares en el 2002. Fue una pequeña incursión a las adquisiciones de prestamistas de alto riesgo. Pero para el 2009, el HSBC había perdido $262 billones y por lo tanto clausuró su división de finanzas en los Estados Unidos. El director del HSBC Stephen Green emitió luego un comunicado expresando que el negocio con la Household Finance Corporation había sido un desastre.

Al 2 de abril de 2008, según la revista Forbes, HSBC fue el cuarto banco más grande del mundo en términos de activos ($ 2,348.98 millones de dólares), el segundo más grande en términos de ventas ($ 146.50 millones), el más grande en términos de valor de mercado ( $180,81 mil millones). También fue el banco más rentable del mundo, con $19.13 mil millones en ingresos netos en 2007 (comparado con el de Citigroup, $36.20

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