Best Buy Análisis de Empresa

ANÁLISIS FODA

Debilidades

Amenazas

-No cuentan con el mejor servicio al cliente

-Falta de popularidad en México

-Es costoso mantener las tiendas.

-Muchas tiendas cerradas en México.

-Bajos números de ventas en línea.

-Enorme competencia en Amazon.

-Los clientes pierden la confianza en la empresa.

-Pueden surgir empresas con el mismo modelo, puesto que no es complejo.

-La pandemia continua.

-Deslealtad hacia Best Buy.

Fortalezas

Oportunidades

-Tiene muchas tiendas.

-Cuenta con alta variedad de productos.

-Cuenta con muchos recursos tecnológicos.

-Popularidad en Estados Unidos.

-Es de los lideres en su mercado.

-Atraer clientes con nuevos lanzamientos populares de productos de otras marcas.

-Crear productos.

-Se pueden reintentar proyectos de internacionalización.

-Hay mucha demanda de empleo.

-Los descuentos atraen a masas.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación

Organización

-Hacer a Best Buy una empresa con presencia en muchos países.

-Adaptarse al mundo de las redes sociales y los influencers.

-Potencializar las compras online.

-Planear una expansión internacional efectiva.

-Investigar que influencers mueven mayores masas y con un nicho de mercado interesado en la tecnología.

-Hacer un estudio de los resultados de marketing en empresas similares.

Dirección

Control

-Asegurar que los empleados son felices y eficaces, atendiendo sus intereses.

-Asignar a gente que sepa de las modas actuales del mundo, que esté actualizada.

-Priorizar el tener a empleados efectivos en servicio al cliente.

-Análisis interno del progreso de las constantes modificaciones para el mejoramiento de la empresa.

-Reportes de sorteos realizados por los influencers asociados a la empresa.

-Evaluaciones de los resultados de las inversiones en marketing.